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，切實(shí)解決服務(wù)群眾“最后一公里”問題。一是嚴(yán)格計(jì)劃，做實(shí)合同簽訂工作，充分發(fā)揮合同在計(jì)劃落實(shí)和組織生產(chǎn)中的主線作用，維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益
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;公司）進(jìn)一步修改完善《零售終端建設(shè)實(shí)施建議》提供了參考。現(xiàn)代卷煙零售終端是卷煙營銷向消費(fèi)者延伸“最后一公里”的最重要環(huán)節(jié)，是努力實(shí)踐謀劃“三大課題”戰(zhàn)略任務(wù)的重要舉措
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一公里”問題。全年客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容涉及辦公自動化、電話禮儀、服務(wù)禮儀、營銷技能等方面，人均培訓(xùn)達(dá)90個學(xué)時以上。
三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)發(fā)展。按照“提升一類、突破二類、做強(qiáng)高三
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，打造服務(wù)型基層黨組織；著力突出“問題導(dǎo)向”，善于發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題，分類思策，敢于“亮劍”，切實(shí)解決距離職工最后一公里問題
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;抓好整改任務(wù)落實(shí)，著力解決服務(wù)群眾最后一公里和服務(wù)零售戶瓶頸問題；全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。
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。在片區(qū)管理方面，建設(shè)集成性、一站式綜合服務(wù)大廳，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；開展專銷片區(qū)聯(lián)動考核，實(shí)現(xiàn)工作同心、管服同步。完善可視化系統(tǒng)
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，以實(shí)際行動解決服務(wù)群眾最后一公里問題。同時以黨的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，推進(jìn)專賣管理精益化，在市場監(jiān)管、打私打假、證件管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了
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，接受群眾監(jiān)督，想群眾之所想，就一定能和群眾打成一片，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，贏得群眾認(rèn)可。
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一公里”。
四是創(chuàng)新特色化服務(wù)載體。深入開展機(jī)關(guān)干部“下基層”活動，讓黨員干部真正沉下身子、放下架子、真心走進(jìn)群眾。通過深入零售戶、煙農(nóng)中去，解決群眾急事、難事
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，保障了群眾話有地方說、事有地方辦，問題有人幫、問題有人管，切實(shí)保障了最后“一公里”暢通；五是發(fā)展質(zhì)量有新突破，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長
