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組織的檢查疊加起來必須確保每個(gè)工作日均至少有一次檢查。設(shè)備副主任代表車間每月定期以專題會(huì)的形式對(duì)月度設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理的開展情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、分析和交流，并提出改進(jìn)措施。
通過設(shè)備
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的觀念，進(jìn)一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。以月度購(gòu)進(jìn)度指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購(gòu)戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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的觀念，進(jìn)一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)分析。以月度購(gòu)進(jìn)度指標(biāo)為分析重點(diǎn)，做好新上柜戶、重購(gòu)戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標(biāo)。針對(duì)月度間設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導(dǎo)入運(yùn)用相應(yīng)“指數(shù)”，進(jìn)行量化比較
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座談會(huì)。此次會(huì)議邀請(qǐng)了全縣20位有代表性的卷煙零售戶參加。
會(huì)議首先向20位與會(huì)客戶代表就市場(chǎng)化取向改革、客戶月度全理定量、分級(jí)測(cè)評(píng)方式及專賣法律法規(guī)等知識(shí)要點(diǎn)作了詳細(xì)講解，并與客戶
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;創(chuàng)造性地開展工作。
三是結(jié)合實(shí)際，全力化解生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁、月度生產(chǎn)不均衡、軟硬包計(jì)劃與能力不匹配、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度需求、階段生產(chǎn)安排與產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)撥進(jìn)度等諸多困難，柔性
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相應(yīng)處罰，并納入月度、年度績(jī)效考核。
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四是依照《專賣案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作
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》加大了獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)有稿件發(fā)表的的員工，依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每月加分計(jì)入月度績(jī)效考核總分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的部門和人員
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測(cè)試，績(jī)效掛鉤，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍。每月進(jìn)行一次測(cè)試，并將測(cè)試成績(jī)與月度績(jī)效考核掛鉤，形成“人人有壓力，個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)
