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思想教育提升支部成員的參與感與歸屬感，更好地發(fā)揮黨建工作龍頭作用。
打造“小主題大融合”。制定月度支部工作計劃，打造季度主題，落實工作要求、時間安排
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質(zhì)量和效率。
三是在活動落實上下功夫。分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與審核把關(guān)、監(jiān)督指導(dǎo)，并實行月度匯報跟蹤、季度總結(jié)報告，通過QC小組匯報、分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的雙向溝通形式，
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綜合股在月度績效考核中兌現(xiàn)。
至今為止，該局通過“四員”信息反饋查獲簡易案件2起，一般案件15起。
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;多措并舉，運用“一二三”工作法，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
解決一個問題促轉(zhuǎn)化。堅持“問題為導(dǎo)向”、“創(chuàng)新見實效”的工作原則，建立月度問題清單，
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初，根據(jù)行政會議和專銷聯(lián)席會議部署、月度計劃安排、考核方案等，按定任務(wù)、定人員、定要求、定標(biāo)準、定時限的“五定”責(zé)任制，逐一分解落實工作，并于每周
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營銷人員月度工作業(yè)績考核內(nèi)容，切實提高營銷人員品牌培育積極性。
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要找準創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)路徑，循序漸進推動全面實現(xiàn)。三是要加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)考核，月度檢查與季度通報相結(jié)合，確保目標(biāo)任務(wù)落實到位。
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指標(biāo)和分類指標(biāo)，切實提高客戶經(jīng)理工作水平，高效指導(dǎo)零售戶，為做好新零售工作營造良好氛圍。
三是要全面學(xué)習(xí)新零售終端建設(shè)的考核機制。明確終端月度運行評價
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零售戶提供最新的卷煙營銷策略信息，有針對性的開展卷煙促銷活動宣傳，幫助客戶消化庫存。
二是加強月度考核。以客戶滿意度為工作重點，利用一線員工移動平臺抽查
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工資規(guī)劃與各項關(guān)鍵工作緊密結(jié)合，做好“亮點”獎勵。
二是合理分類統(tǒng)計，根據(jù)薪酬體系及調(diào)研結(jié)果，分為“月度工資、過程化獎勵、年度績效考核兌現(xiàn)、‘亮點’獎勵
