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，保證了市場(chǎng)檢查的有效性，徹底凈化農(nóng)村卷煙市場(chǎng)。
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，參訓(xùn)人員進(jìn)行了集中測(cè)試及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)。
通過培訓(xùn)，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專賣內(nèi)管人員素質(zhì)與能力，熟練掌握內(nèi)管工作操作技能，
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的方式方法，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
一是制度促學(xué)。強(qiáng)化教育培訓(xùn)制度，突出培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，采取“因崗施教”的辦法，按照
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;強(qiáng)化月度體系建設(shè)考核、體系平臺(tái)監(jiān)管等工作機(jī)制。
二是加強(qiáng)文件梳理，全面提升質(zhì)量。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量進(jìn)行體系文件梳理完善工作，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性
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、嚴(yán)密性和有效性，同時(shí)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，并注重制度的執(zhí)行，營造用制度管權(quán)、管事和管人的良好氛圍。
四是以河南煙草“根文化”和鶴壁煙草“祥鶴傳晴
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整改措施，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三，查找本部門是否存在類似的問題且形成書面材料，以切實(shí)增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性；
三是各部門針對(duì)公司C/0版質(zhì)量
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會(huì)議就卷煙營銷服務(wù)策略中涉及到的《客戶經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》、《市場(chǎng)經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》內(nèi)容的有效性進(jìn)行了評(píng)估和建議，并對(duì)“135”工作法平臺(tái)涉及到的9個(gè)狀態(tài)庫存和53張作業(yè)表單
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數(shù)據(jù)和指標(biāo)的對(duì)比，來檢查活動(dòng)的有效性。二是在工作方式上要加強(qiáng)溝通，由于企管工作綜合性較強(qiáng)，具有創(chuàng)新性和復(fù)雜性，這就需要在縱向和橫向上加強(qiáng)溝通
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。他說，中國煙草的發(fā)展速度很快，集團(tuán)從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產(chǎn)組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性
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在工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是同事之間對(duì)個(gè)人存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相互補(bǔ)充查找；三是各崗位圍繞排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐條制定具有針對(duì)性、可操作性、有效性的防控措施
