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的方式方法，扎實推進隊伍建設(shè)上水平、創(chuàng)一流。
一是制度促學(xué)。強化教育培訓(xùn)制度，突出培訓(xùn)工作的針對性和有效性，采取“因崗施教”的辦法，按照
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整改措施，對出現(xiàn)的問題進行舉一反三，查找本部門是否存在類似的問題且形成書面材料，以切實增強體系運行的有效性；
三是各部門針對公司C/0版質(zhì)量
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;強化月度體系建設(shè)考核、體系平臺監(jiān)管等工作機制。
二是加強文件梳理，全面提升質(zhì)量。按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量進行體系文件梳理完善工作，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性
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、嚴(yán)密性和有效性，同時完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，并注重制度的執(zhí)行，營造用制度管權(quán)、管事和管人的良好氛圍。
四是以河南煙草“根文化”和鶴壁煙草“祥鶴傳晴
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會議就卷煙營銷服務(wù)策略中涉及到的《客戶經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》、《市場經(jīng)理服務(wù)策略調(diào)查表》內(nèi)容的有效性進行了評估和建議，并對“135”工作法平臺涉及到的9個狀態(tài)庫存和53張作業(yè)表單
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數(shù)據(jù)和指標(biāo)的對比，來檢查活動的有效性。二是在工作方式上要加強溝通，由于企管工作綜合性較強，具有創(chuàng)新性和復(fù)雜性，這就需要在縱向和橫向上加強溝通
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。他說，中國煙草的發(fā)展速度很快，集團從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是審時度勢的戰(zhàn)略。蔣順華要求昭通卷煙廠積極做好生產(chǎn)組織工作，努力提高管理水平和管理的有效性
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在工作中存在的廉政風(fēng)險點；二是同事之間對個人存在的風(fēng)險點進行相互補充查找；三是各崗位圍繞排查出的風(fēng)險點，逐條制定具有針對性、可操作性、有效性的防控措施
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，體現(xiàn)日常工作上的互動；二是立足于本職工作崗位職責(zé)的精細化，凸顯基礎(chǔ)管理工作進入“深水區(qū)”；三是立足目標(biāo)一致，體現(xiàn)方法措施的有效性
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內(nèi)控，不斷提高日常監(jiān)督的及時性和有效性。三是進一步加強數(shù)據(jù)的自查自審工作，認(rèn)真、客觀地對多元化經(jīng)營管理工作進行檢查和總結(jié)，確保此次評價工作的圓滿完成。四是
