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，應(yīng)逐級反映匯報(bào)，不能出現(xiàn)因溝通不到位而產(chǎn)生的延誤工作問題；三是全面梳理流程，不斷完善制度。按照《北京煙草物流中心職工績效考評管理辦法》的相關(guān)要求
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;取得了較好的效果。
一是梳理流程。重新梳理和規(guī)范送貨流程，加強(qiáng)對配送工作的后續(xù)監(jiān)管，定期通過GPS對送貨路線進(jìn)行抽查核實(shí)，檢查配送車輛是否按規(guī)定的送貨路線
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;開展“物流中心知識地圖庫”建立工作。
為了使知識地圖庫的內(nèi)容從“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，部門經(jīng)過前期系統(tǒng)思考及梳理，將現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)、各崗位條線、設(shè)備管理等各個(gè)工作流程以及
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評審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對不適宜
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，切實(shí)增強(qiáng)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責(zé)任意識，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平和能力，并結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路，制定工作措施，
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貫徹執(zhí)行到位。
二是按照“三轉(zhuǎn)”要求，對工廠議事機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件中涉及的監(jiān)督職能進(jìn)行全面梳理，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)完成日常監(jiān)督清退工作打好基礎(chǔ)。
三是組織各職能部門
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查閱了行業(yè)相關(guān)施工資料、針對目前行業(yè)站點(diǎn)先使用，后補(bǔ)證的現(xiàn)狀，在辦證所需的工程開展前期準(zhǔn)備資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工資料、驗(yàn)收資料等無法提供的前提下就如何辦理“兩證”梳理辦理
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維修，能提高設(shè)備運(yùn)行效率且具備實(shí)施條件的方案申報(bào)為小改小革項(xiàng)目。三是組織機(jī)電技術(shù)人員就去年生產(chǎn)運(yùn)行過程中，設(shè)備出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行集中梳理，提出了一批就設(shè)備整體
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單位，通過碰頭會、總結(jié)交流、崗位職能梳理等形式，全面認(rèn)真地總結(jié)2014年部門工作、各職能崗位工作成效及不足；結(jié)合勤政廉政考核中提出的針對部門及管理人員的意見
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程是否便捷高效、管理制度是否執(zhí)行到位等全面自查，針對自身在營銷服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、辦證許可、履職履責(zé)、工作執(zhí)行等方面存在的問題認(rèn)真梳理，本著實(shí)事求是，對問題不規(guī)避
