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出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，時(shí)刻保持清醒頭腦，要主動(dòng)消化庫(kù)存，爭(zhēng)取主動(dòng)地位。針對(duì)下步煙葉生產(chǎn)工作，一是各產(chǎn)區(qū)要把市場(chǎng)壓力真正傳遞到基層一線員工，要把
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;共同組織收購(gòu)巡回檢查、指導(dǎo)，把原收原調(diào)工商交接中可能出現(xiàn)的等級(jí)質(zhì)量問(wèn)題消化在收購(gòu)之前。
優(yōu)化流程。圍繞提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量?jī)?yōu)化收購(gòu)流程，圍繞原級(jí)交接優(yōu)化煙葉調(diào)撥流程
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清風(fēng)落實(shí)到日常工作中，開展黨員干部帶領(lǐng)全員協(xié)作走訪模式，及時(shí)關(guān)注、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題、了解關(guān)心卷煙零售客戶狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷調(diào)控、消化社會(huì)庫(kù)存、合理優(yōu)化貨源供應(yīng)
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，精益服務(wù)加強(qiáng)溝通，切切實(shí)實(shí)想客戶所想、急客戶所急，為終端客戶出謀劃策，從陳列、盤庫(kù)、利用微信宣傳等方面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，積極幫助客戶消化庫(kù)存
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，根據(jù)不同庫(kù)存情況，制定差異化銷售策略，消化社會(huì)庫(kù)存量。
三是關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。發(fā)揮一線人員信息收集能力，及時(shí)收集、反饋節(jié)后卷煙市場(chǎng)重點(diǎn)信息
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松。以上半年專賣技能鑒定為契機(jī)，加強(qiáng)專賣教育培訓(xùn)，及時(shí)溝通交流經(jīng)驗(yàn)，不斷借鑒、吸收、消化、提升，筑牢專賣管理陣地基礎(chǔ)，提高專賣管理隊(duì)伍
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跟進(jìn)、推介新品上市、引導(dǎo)消化庫(kù)存、提供法律法規(guī)、許可證后續(xù)監(jiān)管、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息采集等方面的服務(wù)，通過(guò)親情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)專賣營(yíng)銷工作的認(rèn)同和支持。
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，指導(dǎo)客戶進(jìn)行改進(jìn)，保證客戶節(jié)后卷煙銷售不出現(xiàn)大的波動(dòng)。
三是盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存，加強(qiáng)庫(kù)存消化。客戶經(jīng)理及時(shí)指導(dǎo)客戶進(jìn)行一次全面的庫(kù)存盤點(diǎn)，根據(jù)節(jié)后卷煙
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，幫助零售客戶做好應(yīng)對(duì)措施，努力克服當(dāng)前困難。
三是從消化社會(huì)庫(kù)存入手。加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)庫(kù)存變化，對(duì)社會(huì)動(dòng)銷緩慢的品牌從緊控制
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表現(xiàn)力，對(duì)存貨大的及時(shí)采取措施幫助客戶消化庫(kù)存，盤活經(jīng)營(yíng)資金，盡早、盡快解決客戶困難，同時(shí)對(duì)庫(kù)存較小的客戶，幫助其做好訂購(gòu)計(jì)劃
