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控制等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。
一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢(shì),生產(chǎn)總量同比增加,生產(chǎn)效率逐月提升,主要原輔料消耗穩(wěn)中有降,設(shè)備運(yùn)行效率有所
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;運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高安全性和經(jīng)濟(jì)效益等方面取得的具體成果。每個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束后,評(píng)委組都給予了精彩點(diǎn)評(píng),并提出指導(dǎo)意見
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煙品牌相關(guān)成本項(xiàng)目消耗定額,按照層層分解的原則,逐一分解、落實(shí)到各責(zé)任成本部門、崗位、班次、生產(chǎn)機(jī)臺(tái),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)
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該廠投資額達(dá)1600億越南盾,2017年開始投入生產(chǎn),產(chǎn)品將供應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)。
工廠每年預(yù)計(jì)消耗煙葉175噸,從而為國內(nèi)煙葉生產(chǎn)的數(shù)量增長和質(zhì)量提高鋪平
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2.太陽能在復(fù)烤企業(yè)節(jié)能減排中的應(yīng)用
目前,復(fù)烤企業(yè)能源消耗主要分為四種:電、水、煤、氣,所以一定要利用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行能源的可持續(xù)利用。復(fù)烤企業(yè)主要工作
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報(bào)廢管理、備品備件管理、董事會(huì)建設(shè)、物流建設(shè)等12個(gè)方面作了詳細(xì)分解,同時(shí)圍繞集團(tuán)2016年“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)全員、四個(gè)
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分別采用相適應(yīng)的分組加工、加香加料等工藝技術(shù)提高煙葉整體可用性。充分利用增香保潤、香味補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)提升再造煙葉、膨脹梗絲、膨脹煙絲、氣流煙絲的質(zhì)量,降低煙葉原料消耗。
三是加速煙葉周轉(zhuǎn)
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,加強(qiáng)宣傳教育,使職工牢固樹立勤儉節(jié)約、愛廠如家的成本觀念,要以降低各項(xiàng)成本消耗為突破口,牢固樹立“廠興我榮、浪費(fèi)可恥”思想。
二是對(duì)成本“浪費(fèi)源
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管理,全年平均設(shè)備效率、產(chǎn)量和消耗均位作業(yè)區(qū)前列;復(fù)烤二車間分級(jí)作業(yè)區(qū)以倡導(dǎo)安全職業(yè)文明為核心,確立了建設(shè)“服務(wù)型”、“學(xué)習(xí)型”、“奉獻(xiàn)型”、“創(chuàng)新型”安全
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需求提報(bào)。四要注重實(shí)效,加快推進(jìn)。按照“聚焦、做實(shí)、提速”工作要求,聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù),突出實(shí)用實(shí)效、管好用好、求真抓實(shí);項(xiàng)目