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落實到各科室，重點解決工作中存在的矛盾點和問題點，確保實現(xiàn)對標(biāo)工作的時效性和全面性。
四是注重對標(biāo)實踐成效。通過季度對標(biāo)指標(biāo)分析，認(rèn)真查找現(xiàn)有管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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不可懈怠的責(zé)任意識。
二是針對辦公大樓、網(wǎng)點、倉庫、食堂、車輛、員工宿舍等場所開展安全工作大檢查。對發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險隱患，及時責(zé)令限期整改到位，堵塞漏洞，
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物盡其用。鼓勵員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動積極建言獻策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對有修復(fù)利用價值的物資
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中開展節(jié)約活動積極建言獻策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對有修復(fù)利用價值的物資，積極
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工作”執(zhí)行情況督導(dǎo)按立項、實施、整改、資料歸檔分階段進行，通過科學(xué)選擇立項、合理制定實施方案、認(rèn)真組織實施督導(dǎo)檢查、及時查找整改，對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及漏洞實事求是地向企業(yè)
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搞“個人說了算”，實施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實加強重點事項、重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞
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”，實施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實加強重點事項、重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞賬、不壞人。
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二是加強對生產(chǎn)投入的監(jiān)管。財務(wù)部門加強跟蹤走訪的力度，實地核算煙用物資的發(fā)放，查看烤房和育苗大棚的建設(shè)進度，接受煙農(nóng)監(jiān)督，堵住資金投入漏洞
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，詐騙香煙上百條，正是看準(zhǔn)了這其中的漏洞。
謝某作案前，都會事先踩好點，往往選擇距離飯店比較近的香煙店，這樣香煙店主就不會起疑心
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值班，不定期組織開展對各機房和弱電間信息系統(tǒng)運行情況的巡查，及時消除各類安全隱患，堵塞安全漏洞，防止各信息系統(tǒng)出現(xiàn)停機等網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件
