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;把銷量增長建立在更加嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
二是自查自糾，堵塞漏洞。對零售市場進(jìn)行全面深入地調(diào)查，突出網(wǎng)上訂貨客戶訂貨行為調(diào)查、客戶基礎(chǔ)信息核查和客戶實(shí)際經(jīng)營能力核查
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、“天價(jià)煙”治理等系列工作展開全面自查。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅問責(zé)。查找分析帶有普遍性、傾向性的突出問題，及時(shí)堵塞管理漏洞，完善管理流程，促進(jìn)規(guī)范
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一個(gè)，力爭根治存在的問題。
三要完善制度，鞏固成果。要以這次審計(jì)整改落實(shí)工作為契機(jī)，認(rèn)真梳理本單位已經(jīng)制定的各項(xiàng)制度、辦法，堵塞制度漏洞
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落實(shí)到各科室，重點(diǎn)解決工作中存在的矛盾點(diǎn)和問題點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作的時(shí)效性和全面性。
四是注重對標(biāo)實(shí)踐成效。通過季度對標(biāo)指標(biāo)分析，認(rèn)真查找現(xiàn)有管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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不可懈怠的責(zé)任意識。
二是針對辦公大樓、網(wǎng)點(diǎn)、倉庫、食堂、車輛、員工宿舍等場所開展安全工作大檢查。對發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)責(zé)令限期整改到位，堵塞漏洞，
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中開展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對有修復(fù)利用價(jià)值的物資，積極
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工作”執(zhí)行情況督導(dǎo)按立項(xiàng)、實(shí)施、整改、資料歸檔分階段進(jìn)行，通過科學(xué)選擇立項(xiàng)、合理制定實(shí)施方案、認(rèn)真組織實(shí)施督導(dǎo)檢查、及時(shí)查找整改，對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及漏洞實(shí)事求是地向企業(yè)
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搞“個(gè)人說了算”，實(shí)施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞
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”，實(shí)施、管理、監(jiān)督各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的監(jiān)管，嚴(yán)格問責(zé)，堵塞漏洞，確保不壞賬、不壞人。
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，詐騙香煙上百條，正是看準(zhǔn)了這其中的漏洞。
謝某作案前，都會事先踩好點(diǎn)，往往選擇距離飯店比較近的香煙店，這樣香煙店主就不會起疑心
