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控制，有效解決物耗難題，在單箱綜合能耗和物料消耗等指標(biāo)上尋求突破，積極開展包裝箱循環(huán)利用工作，全面提升管理效率和效益。
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;借助宣傳物料的烘托、條包藝術(shù)造型擺放、醒目卡片標(biāo)識(shí)等吸引眼球的方式將新品卷煙陳列于突出位置，并輔之以口頭推介，獲得消費(fèi)者百分百的關(guān)注。
四是開展品吸體驗(yàn)贏取認(rèn)可
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房，發(fā)現(xiàn)其倉(cāng)庫(kù)堆滿了造假煙的裝置：磅秤、化工物料桶和假包裝物。不僅如此，該廠的卷煙還添加了有害化合物。其他三處相關(guān)犯罪窩點(diǎn)均被查封，總共查貨卷煙凈重達(dá)
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傳輸機(jī)領(lǐng)域有較高的實(shí)用價(jià)值。
目前，該兩項(xiàng)新型裝置均已應(yīng)用于紅塔集團(tuán)物料輸送機(jī)的修理和調(diào)試領(lǐng)域，對(duì)提高鏈條扣的維修效率起到了關(guān)鍵作用。
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及真煙非法流通等方面信息線索的篩查力度，提前介入到商定量及促銷物料環(huán)節(jié)之中，加大實(shí)地走訪客戶的頻次，廣泛收集信息及進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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將積極配合做好信息化規(guī)劃工作。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是全面梳理現(xiàn)有核心管理流程，尤其是設(shè)備管理（PM）、物料管理
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四是對(duì)已成功安裝柜臺(tái)的客戶要進(jìn)一步加強(qiáng)日常維護(hù)，積極引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)功能終端形象，做到卷煙陳列美觀、標(biāo)價(jià)簽擺放有序，對(duì)公司發(fā)放的物料和宣傳標(biāo)識(shí)妥善保管
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保障；五是重點(diǎn)關(guān)注過程工藝指標(biāo)的穩(wěn)定性；六是班組開展指標(biāo)破紀(jì)錄競(jìng)賽活動(dòng)；七是加大設(shè)備點(diǎn)檢、工藝三級(jí)巡檢檢查考核力度；八是嚴(yán)格執(zhí)行路徑清掃物料分牌
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促銷拉動(dòng)力度，強(qiáng)化嬌子品牌消費(fèi)環(huán)節(jié)的影響力，繼續(xù)以婚喪宴請(qǐng)為突破口，將促銷物料及時(shí)、準(zhǔn)確的饋贈(zèng)到消費(fèi)者手中，提升消費(fèi)者對(duì)嬌子品牌的消費(fèi)積極性
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充電器、U盤、計(jì)算器等物料的特點(diǎn)，在人群大量集中的晚上，組織客戶經(jīng)理犧牲下班休息時(shí)間，于每周四的晚上，在華聯(lián)、牛咡橋、高北門等人群密集的區(qū)域
