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煙草在線專稿 在零售戰(zhàn)線中，活躍著這樣一個特殊的群體——?dú)埣踩肆闶蹜簟埣踩耸巧鐣娜鮿萑后w，飽經(jīng)磨難，令人同情。而殘疾人零售戶，卻憑借
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煙草在線專稿 自從接觸到零售戶操金偉以后，我早已有動筆寫一篇關(guān)于他的文章的想法。不是因?yàn)閯e的，主要是他特殊的人生經(jīng)歷以及20多年來對零售經(jīng)營的執(zhí)著，
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的原始到現(xiàn)在科技含量的不斷提升。零售終端，變化很大、形勢喜人，讓我們把鏡頭對準(zhǔn)這個特殊的群體?？纯丛谶@么多年的發(fā)展中，零售商戶的經(jīng)營發(fā)生了哪些喜人的變化
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煙草在線專稿 一年一度的3·15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日來到。在這個以“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益”為中心的特殊日子里，作為零售戶，我們既是零售經(jīng)營者；也是社會上的消費(fèi)者
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廣告畫家中，伯翔先生是一位十分特殊的藝術(shù)大師。第一，他出身美術(shù)世家，受過良好的美術(shù)基礎(chǔ)教育，特別是中國畫基本功十分扎實(shí)；第二
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煙草在線專稿 一年一度的3?15到來了，在這個以“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益”為中心的特殊時期，我們商家可以說是為了做好“維護(hù)”這個主題付出了很多。其實(shí)，維護(hù)
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的執(zhí)法就太僵硬，太死板了。這就像我們專賣執(zhí)法，如果遇到緊急特殊情況，比方說抓人，遇到暴力抗法的，如果選擇武力對抗，
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;三人行必有我?guī)?。我覺得對咱們煙草行業(yè)來說，還是要多培養(yǎng)一支自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。因?yàn)樵蹅儫煵菪袠I(yè)體制特殊，外界對行業(yè)的發(fā)展趨勢以及情況應(yīng)對，都不熟悉。行業(yè)自己的員工
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的特殊要求，并初步建立起適合卷煙工廠的績效管理體系。
一、卷煙工廠實(shí)施績效管理的背景
績效管理是對企業(yè)整體績效、部門績效、員工績效等進(jìn)行系統(tǒng)考評、診斷以及持續(xù)改進(jìn)的管理過程。它通過對
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口味，甚至有一天，你自己也能配方，調(diào)配屬于自己的特殊口味。質(zhì)量：共分5級。分別為精選級（Choice），
