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海量監(jiān)控數(shù)據(jù)的存儲和分析能力。以 AMDB 為核心的 “監(jiān)、管、控”以應(yīng)用資源配置管理庫（AMDB）為核心實現(xiàn)對軟、硬件生命周期管理的需求。本質(zhì)上是以 AMDB 為核心融合
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制度進(jìn)行“全生命周期管理”。截至去年11月，企業(yè)已廢止制度文件300多個，精簡修訂制度177個，制度體系日趨架構(gòu)合理、層級清晰、務(wù)實精煉。與此同時
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，促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享；統(tǒng)籌建設(shè)數(shù)據(jù)資源全生命周期管理制度，打造全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源全景地圖……“目前，我們建設(shè)了大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺和數(shù)據(jù)倉庫，
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國際先進(jìn)的高速卷煙生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量也得到顯著提升。同時，煙草企業(yè)加強對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代工作，建立了設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)
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不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治，做到既“由風(fēng)查腐”又“由腐糾風(fēng)”。實施采購事前、事中、事后全生命周期監(jiān)管，推進(jìn)采購工作程序和實體“雙規(guī)范”；加強合規(guī)管理
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，做到既“由風(fēng)查腐”又“由腐糾風(fēng)”。實施采購事前、事中、事后全生命周期監(jiān)管，推進(jìn)采購工作程序和實體“雙規(guī)范”；加強合規(guī)管理，著力防范化解市場營銷
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支撐，有利于更好推進(jìn)以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、集約化發(fā)展。對于煙葉工作來講，生產(chǎn)資源的全面掌控和科學(xué)配置是基礎(chǔ)，對煙葉進(jìn)行全生命周期管理，
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;實現(xiàn)基于生命周期數(shù)據(jù)庫的備件消耗數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、壽命周期數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)等分析模型，深度挖掘數(shù)據(jù)資源，為備件管理提供決策支撐。基于作業(yè)流程，完善料箱搬運機器人
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，強化戰(zhàn)略規(guī)劃全生命周期管理，打通從愿景到戰(zhàn)略規(guī)劃和各專項規(guī)劃，再到年度綜合計劃的戰(zhàn)略實施路徑，切實增強戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性和實效性。——堅持從全局出發(fā)
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）制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)運行管理規(guī)定及關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)運行質(zhì)量管理規(guī)定等，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、維護(hù)、評價標(biāo)準(zhǔn)，實施數(shù)據(jù)導(dǎo)入、使用、治理的全生命周期管理。針對物流隊伍與
