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，使生產(chǎn)經(jīng)營管理、專賣監(jiān)督管理各項(xiàng)活動置于有效的監(jiān)管之下。
三、在卷煙經(jīng)營工作和屬地生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，要做到事事按流程、環(huán)環(huán)留痕跡、件件求精細(xì)、步步促規(guī)范，
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和綜合利用新辦法、新途徑，提高作業(yè)效率和效果。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作。嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱重、毀型、處理、資金兌現(xiàn)“六個關(guān)口”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不動搖
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抓好煙葉中后期管理，重點(diǎn)抓好適時打頂及病蟲害防治工作，做到墑無雜草，頂無煙花，留養(yǎng)成熟度。四是落實(shí)烘烤目標(biāo)責(zé)任制，抓好督促、檢查
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長，導(dǎo)致煙株生長表現(xiàn)不佳，抓好烤煙大田中后期管理，確保有效留葉數(shù)，加上適當(dāng)?shù)墓庹?#xff0c;大田煙株后期還有轉(zhuǎn)變，還能彌補(bǔ)煙葉的產(chǎn)質(zhì)量
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，降低災(zāi)害損失；以三、四類煙株管理重點(diǎn)，提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量；以合理留葉為抓手，切實(shí)提高有效葉片數(shù)；以強(qiáng)化烘烤隊(duì)伍管理為
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到位。
四是突出一個“建”字。認(rèn)真總結(jié)和分析隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，通過“廢、改、立、留”，進(jìn)一步完善了相關(guān)規(guī)章制度，從制度層面確保隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、高效化
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、封頂留葉、病蟲害綜合防治等技術(shù)為主。
四是培訓(xùn)烘烤人員。主要以成熟采收和科學(xué)烘烤等大田中后期標(biāo)準(zhǔn)化管理為主。
通過分層培訓(xùn)的方法使不同層面的人員掌握提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的相關(guān)政策和專項(xiàng)技術(shù)
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強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防控措施和打頂留葉要到位，科學(xué)采收；二是深化合作、加強(qiáng)溝通，以開展項(xiàng)目研究解決生產(chǎn)瓶頸問題。
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，確保烤煙生產(chǎn)順利完成。
工作中，該公司要求龍川江流域特色煙葉充分留養(yǎng)成熟采烤，防止煙農(nóng)采青搶烤煙葉；要求各站所積極預(yù)防煙株因旱早花，
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;引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營，針對一些客戶卷煙拆零較多、擺放凌亂、銷售無序等現(xiàn)象，手把手指導(dǎo)客戶卷煙出樣，給柜臺留一個明朗的空間，便于促進(jìn)消費(fèi)。
三是
