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，不斷提升分級人員的專業(yè)技能和水平。同時，堅持每日收購晨會、晚會制度，強(qiáng)化收購眼光平衡，確保各收購點(diǎn)眼光一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。此外，還加強(qiáng)各環(huán)節(jié)
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加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理、安全管理監(jiān)督考核，為收購工作營造安全有序的良好環(huán)境。堅持煙站班前班后召開校對眼光會議制度，及時更換收購樣品，做好會議記錄，
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一個標(biāo)準(zhǔn)、一個眼光收到底，切實維護(hù)煙農(nóng)利益?！爆F(xiàn)場督導(dǎo)煙葉收購工作的會理市局（分公司）局長、經(jīng)理吳俊龍說，“讓收購在‘陽光’下進(jìn)行，
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;規(guī)范工作流程、平衡等級評定眼光，同時，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格責(zé)任追究，提高對廉潔收購的認(rèn)識，確保收購工作公平、公正、公開。圖為煙技員
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環(huán)境。同時在收購過程中堅持“高純度、低眼光、不脫線”收購原則，對煙葉分級、評級、檢查、驗收等實現(xiàn)上下環(huán)節(jié)一個眼光，收購前后一個標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收、片葉歸倉
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，供銷社是在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車道上必須要轉(zhuǎn)身擔(dān)責(zé)的集體化組織。是優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品銷售與投資的助推劑。三、眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)由此看來，供銷社的轉(zhuǎn)身走來并不是舊模式的繼續(xù)，
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，當(dāng)前，收購進(jìn)度、效率明顯加快，各站點(diǎn)日均收購量達(dá)到240至250擔(dān)左右。煙站既要抓收購進(jìn)度，也要堅持對每一位分級員進(jìn)行眼光平衡、定期制作收購樣品
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，巡查校對眼光，著力提高煙農(nóng)分級水平，促進(jìn)煙農(nóng)自覺落實好“去青、去雜、去高、去低”要求，為搞好煙葉收購、特別是做好煙草產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型攻堅“1340
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行為，切實維護(hù)煙農(nóng)利益。把握一個“精”字，精準(zhǔn)把控收購質(zhì)量。切實平衡收購眼光，做到一個眼光收到底，不壓級壓價，不看人收煙，
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;為收購工作營造安全有序的良好環(huán)境。堅持煙站班前班后召開校對眼光會議制度，及時更換收購樣品，做好會議記錄，確保全縣收購眼光前后一致、收購等級平穩(wěn)，
