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提升費(fèi)用控制水平。
二是強(qiáng)化督促指導(dǎo)，持續(xù)抓好課題攻關(guān)。強(qiáng)化課題攻關(guān)過程管理，梳理各單位精益改善課題、QC小組活動(dòng)課題，在掌握課題整體進(jìn)度的前提下
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培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)，防止出現(xiàn)松懈麻痹思想和重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。
二是強(qiáng)化車輛管理，確保行車安全。督促駕駛員嚴(yán)格落實(shí)出車“日點(diǎn)檢”規(guī)定，重點(diǎn)
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安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再檢查、再督促、再落實(shí)。認(rèn)真組織開展本單位安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，全面徹底地排查整治安全隱患，做到不留死角
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管理人員素質(zhì)再提升。
三是落實(shí)一個(gè)“S”，即開展行政回訪，督促證件管理工作持續(xù)改進(jìn)。由專賣科組織，隨機(jī)抽取20%轄區(qū)新辦證戶開展行政回訪，
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情況進(jìn)行復(fù)查，以審計(jì)整改提升企業(yè)管理水平。
一是提高審計(jì)整改重要性的認(rèn)識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題僅僅是內(nèi)部審計(jì)工作的第一步，督促整改、杜絕問題再次發(fā)生才是內(nèi)部審計(jì)工作的真正目的
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作業(yè)場所督促檢查，加大重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)查訪力度，真正了解實(shí)情、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促落實(shí)整改。
二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人
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“4個(gè)提升”全面開展精益內(nèi)管工作，構(gòu)建精益內(nèi)管工作長效機(jī)制。
一是注重思想觀念轉(zhuǎn)化的提升。圍繞行業(yè)規(guī)范，按照內(nèi)部管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度要求，督促“兩煙
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，使零售戶主動(dòng)積極參與電子結(jié)算工作，減少銀行卡結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算，提高電子結(jié)算范圍。
二是強(qiáng)化督促提醒。營銷人員加大拜訪頻次和力度，對經(jīng)常忘存款的客戶進(jìn)行
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，多管齊下，采取三項(xiàng)措施，積極推動(dòng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)2015年黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)社會(huì)評價(jià)工作順利開展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，督促抓好落實(shí)。省局（公司
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）抽調(diào)督查、檢查和驗(yàn)收人員，配套派到各煙區(qū)督促落實(shí)工作；責(zé)任劃分清楚，局（分公司）明確了督查人員、站長、點(diǎn)長、核算員職責(zé)
