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進(jìn)入到平臺期，或者說陷入到瓶頸期，短期內(nèi)很難有大的突破。六是零售客戶承擔(dān)了不小的壓力，如果沒有明顯好轉(zhuǎn)，盈利能力的下降威脅到經(jīng)營信心、穩(wěn)定預(yù)期
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開始，在中國大陸市場的電子煙品牌持有人和批發(fā)商需要繳納消費稅，也對需求產(chǎn)生了一定影響，從而影響該產(chǎn)品的短期銷售。盡管重重壓力，從業(yè)者仍持樂觀態(tài)度
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、清明節(jié)祭祖、紅白喜宴等消費機遇，持續(xù)放大短期促進(jìn)消費的效應(yīng)，保持零售經(jīng)營長期穩(wěn)定繁榮。同時促消費要采取差異化策略。春節(jié)后要及時調(diào)整經(jīng)營品類，有條件的擴大蔬菜
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的指導(dǎo)，提供全方位支持。引導(dǎo)他們從鎮(zhèn)上的陪讀家長群體著手，以長期工和短期工相結(jié)合的方式，破解勞動力短缺問題;指導(dǎo)他們堅持煙稻輪作、早翻深翻、稻草還田、施用火土灰
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與卷煙進(jìn)行綁定，缺乏相應(yīng)激勵政策。零售戶為保障終端等級不得不訂購相關(guān)“非煙”商品。在短期內(nèi)這樣做是可以理解的，但從長遠(yuǎn)來政策一旦松綁，產(chǎn)品很難在市場上存活下來
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融資的電子煙頭部品牌們來說不是好消息。失去資本熱錢、損失線下流量的它們，離“大市場、大企業(yè)、大品牌”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)更遠(yuǎn)了一步，口味限制的影響導(dǎo)致的銷量下跌也會使其短期經(jīng)營
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市場的電子煙廠生產(chǎn)繁忙，甚至為了趕訂單急招10天短期工。美國PMTA（煙草上市前申請）認(rèn)證領(lǐng)域的專家鄭植分析道，現(xiàn)在國家導(dǎo)向很明確，即
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營銷活動別總想一口氣搞個大的，所有效果都是日積月累的結(jié)果。 煙草行業(yè)的市場營銷活動也存在重視短期、忽視長期的問題。不管是卷煙品牌的市場培育還是終端品牌的市場推廣都很少出現(xiàn)長期堅持的系列
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布局、完整的市場覆蓋和扎實的市場基礎(chǔ)，商業(yè)的無條件準(zhǔn)入對它們而言沒有過于實質(zhì)性變化，更接近于好上加好、肥上加膘。短期內(nèi)的爭奪，在于高價位、高端、普一類和二類各自
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基礎(chǔ)，商業(yè)的無條件準(zhǔn)入對它們而言沒有過于實質(zhì)性變化，更接近于好上加好、肥上加膘。短期內(nèi)的爭奪，在于高價位、高端、普一類和二類各自排名的后半?yún)^(qū)——加起來目錄內(nèi)外
