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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是要堅(jiān)持課題引領(lǐng)，著力把工作做細(xì)，切實(shí)破解瓶頸、補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，指導(dǎo)組以召開(kāi)座談會(huì)的方式，圍繞加強(qiáng)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）建設(shè)的思路和措施、破解“五個(gè)課題”方面的見(jiàn)解和對(duì)策、縣級(jí)局
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深入農(nóng)戶送溫暖，踏進(jìn)地頭辦實(shí)事的方式，為雙聯(lián)村隴山鄉(xiāng)雷咀村解決了道路建設(shè)、村址修繕、機(jī)房建設(shè)、秋種覆膜等困難，在辦實(shí)事解難題、改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件、破解農(nóng)村發(fā)展
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“145”工作方略：堅(jiān)持依法行政，圍繞稅利“保八爭(zhēng)九”這個(gè)中心任務(wù)，繼續(xù)破解行政許可、商事制度改革后的市場(chǎng)監(jiān)管、稽查大隊(duì)建設(shè)及罰沒(méi)卷煙管理四大難題，
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攻關(guān)和破解，并充分調(diào)動(dòng)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，力爭(zhēng)創(chuàng)新能有新突破。
五是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理。始終把安全作為第一任務(wù)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，嚴(yán)格
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，通過(guò)深入一線工作法，輪保組和跟班維修、機(jī)臺(tái)人員積極溝通協(xié)調(diào)，破解難題。三是完善考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，每月對(duì)機(jī)組進(jìn)行評(píng)比，通報(bào)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效能
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億元年度目標(biāo)”的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)提出的“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)提升”，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，研究新課題，破解新難題。一是要
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：一要強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)聯(lián)合；二要打擊重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法；三要協(xié)作配合，破解難題。
省局潘立慧副巡視員總結(jié)了2014年全省卷煙
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，促進(jìn)行業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定健康發(fā)展，是當(dāng)前有效破解難題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要路徑。
通知強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)引領(lǐng)。堅(jiān)持自下而上流程，以地市級(jí)公司為主
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“三順”、“十好”等推薦法，由區(qū)域客戶統(tǒng)一口徑，一致向消費(fèi)者推薦符合其消費(fèi)特征的同一品牌，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知感和認(rèn)同感，有效破解以前一店一品
