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評(píng)價(jià)機(jī)制，通過廣泛開展各種對(duì)標(biāo)活動(dòng)以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)管理方式。發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)，把材料成本、采購成本、制造成本等費(fèi)用的管理列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象
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管理真正目的就是在這個(gè)系統(tǒng)中，通過溝通的方式，持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方式、管理手段以及員工的績效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定
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善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)勢(shì)，比如重用了許褚等等。
第三，要有管理智慧。管理要管理情緒，管理人心，這是人性化的管理方式。同時(shí)要把人的因素降到最低
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牢騷和抱怨，積極主動(dòng)的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
三、講究正確工作方法，剛?cè)嵯酀?jì)
在管理方式上，用企業(yè)文化管人側(cè)重于“南風(fēng)式”管理，注重柔性化
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、以客戶經(jīng)理工作為主線，傳統(tǒng)銷售管理方式開始在更深層次上向現(xiàn)代營銷管理模式轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)，逐步探索建立面向客戶、市場(chǎng)、品牌的高效業(yè)務(wù)流程
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式?！捌础本褪瞧粗腔邸⑵匆懔?、拼時(shí)間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
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，管理手段與管理方式的轉(zhuǎn)變，工作方法與方式的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
二、煙草專賣“135工作法”中的“3”
“3”是指三個(gè)要點(diǎn)，即“專賣內(nèi)管
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偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)營戶卷煙貨款打卡困難的問題。在專賣管理工作上，努力轉(zhuǎn)變專賣管理方式，做好專賣監(jiān)管向?qū)Ｙu服務(wù)的過渡，細(xì)化內(nèi)部工作過程管理，強(qiáng)化專賣人員“四種
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煙草在線烏蘭浩特消息 從等“客”上門到送貨上門、送服務(wù)上門，搬入新廠以來，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠原材料科把服務(wù)意識(shí)融入到新的物流管理方式中，以全新
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煙草商業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營方式。進(jìn)一步鞏固專賣管理體制，不斷強(qiáng)化地區(qū)局（公司）的市場(chǎng)經(jīng)營主體地位和縣局（分公司）
