為您找到相關(guān)結(jié)果 1944 篇
-
，管理手段與管理方式的轉(zhuǎn)變，工作方法與方式的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
二、煙草專賣“135工作法”中的“3”
“3”是指三個(gè)要點(diǎn)，即“專賣內(nèi)管
-
偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)營戶卷煙貨款打卡困難的問題。在專賣管理工作上，努力轉(zhuǎn)變專賣管理方式，做好專賣監(jiān)管向?qū)Ｙu服務(wù)的過渡，細(xì)化內(nèi)部工作過程管理，強(qiáng)化專賣人員“四種
-
煙草在線烏蘭浩特消息 從等“客”上門到送貨上門、送服務(wù)上門，搬入新廠以來，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠原材料科把服務(wù)意識(shí)融入到新的物流管理方式中，以全新
-
煙草商業(yè)的組織方式、生產(chǎn)方式、管理方式、經(jīng)營方式。進(jìn)一步鞏固專賣管理體制，不斷強(qiáng)化地區(qū)局（公司）的市場經(jīng)營主體地位和縣局（分公司）
-
;從而使公眾對GE品牌尊崇不已，《杰克·韋爾奇的自傳》、專家學(xué)者研究GE管理模式的每篇文章、每本書籍都在為GE的品牌加分。麥當(dāng)勞、星巴克等品牌都有其獨(dú)特的管理方式，并通過
-
，因此，必須提高內(nèi)部教育和管理的能力。這些能力的提高，關(guān)鍵是要抓好在職培訓(xùn)，重點(diǎn)在于對管理方式、法規(guī)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)方面的知識(shí)和能力的培訓(xùn)，
-
類：一般違規(guī)戶；C類：嚴(yán)重違規(guī)戶。需要根據(jù)情況變化而適時(shí)調(diào)整。有針對性地制定不同類型的管理方式。通過深化、細(xì)化“戶籍化”管理，可真正做到“以我
-
；認(rèn)真組織開展“六五”普法工作；認(rèn)真落實(shí)行業(yè)、市局（公司）內(nèi)部監(jiān)督管理、QTCM等制度；堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主的管理方式。五是要以信息化
-
南川區(qū)零售戶賈明芬的話說明了一個(gè)事實(shí)：四川和重慶已成為開放的卷煙市場。
2006年5月，煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷銜接取消省內(nèi)、省外計(jì)劃分別管理方式，實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃
-
根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評(píng)價(jià)體系健全
