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;構(gòu)建應(yīng)用場(chǎng)景，加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、資源共享等建設(shè)。推進(jìn)所（站）管理模式改革不斷深入，圍繞打造智慧管服新優(yōu)勢(shì)、新要求，
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按需供應(yīng)。橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應(yīng)商協(xié)商并引入VMI管理模式，實(shí)現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點(diǎn)分布式提前備貨和備件按需供應(yīng)；縱向延伸備件庫存管理層
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;更好地適應(yīng)新角色。二是實(shí)景陣地“立體學(xué)”。參觀物流中心、企業(yè)文化展示廳、攀枝花中國(guó)三線建設(shè)博物館，通過聆聽講解員生動(dòng)講解，了解攀煙現(xiàn)代化物流運(yùn)作流程和管理模式
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有側(cè)重點(diǎn)、有拓展點(diǎn)、有提升點(diǎn)。著力優(yōu)化教學(xué)過程管理。把課堂式教學(xué)和實(shí)踐式教學(xué)充分結(jié)合起來，引入學(xué)習(xí)成果實(shí)踐跟進(jìn)表清單管理模式，讓學(xué)習(xí)成果有輸出、有跟進(jìn)、有評(píng)價(jià)。運(yùn)用“教學(xué)
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;希望雙方加強(qiáng)溝通交流，不斷在生產(chǎn)方式、管理模式等方面取得新突破，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
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上持續(xù)發(fā)力；要認(rèn)真研學(xué)新的管理模式和辦法，制訂員工崗位學(xué)習(xí)交流計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)，做到“精一通一”，實(shí)現(xiàn)“復(fù)合型人才”由互補(bǔ)型向
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管理效能的“提升點(diǎn)”，推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠重點(diǎn)強(qiáng)化全員系統(tǒng)思維，持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
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;將“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為管理效能的“提升點(diǎn)”。聚焦體系管理，找準(zhǔn)“提升點(diǎn)”。在持續(xù)優(yōu)化“三級(jí)、四維、一督查”管理模式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化全員體系思維。持續(xù)做實(shí)“學(xué)、用、優(yōu)
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”的閉環(huán)管理模式。三是聚焦改善創(chuàng)新，著力提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。學(xué)習(xí)典型案例，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)全體職工立足自身崗位，放眼車間全局，全方位
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”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
