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模式，幾十個(gè)大棚的整個(gè)管理流程我一個(gè)人就能搞定，不用每個(gè)棚來回奔波，要不然這么多大棚就我一個(gè)人管理，我光來回就什么活都不用干了” 4月17日
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財(cái)務(wù)解讀宣貫辦公室經(jīng)辦人張其安說：“新的報(bào)銷方式重構(gòu)了企業(yè)管理流程，不僅要財(cái)務(wù)人員參與，也要我們經(jīng)辦人員一起參與。在新系統(tǒng)上線后，單據(jù)的填列要求
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，并將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用納入管理流程進(jìn)行固化。來賓煙草結(jié)合近年來的科技成果明細(xì)，在科技創(chuàng)新、精益課題和QC成果等方面順利實(shí)現(xiàn)9項(xiàng)研究成果轉(zhuǎn)化，有效推進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用落地
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，較傳統(tǒng)種植戶少七人左右。植保無人機(jī)煙田飛防作業(yè)準(zhǔn)備張?chǎng)┣?攝“煙葉收購(gòu)更規(guī)范，煙站賣煙更放心。”2022年，玉龍煙區(qū)通過實(shí)現(xiàn)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理“三
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增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)裝備升級(jí)“四大工程”，不斷推動(dòng)管理流程更加完善，管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的全方位
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運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，編制突出自主運(yùn)行，涵蓋綜合、黨建、管理、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面內(nèi)容的基層服務(wù)站運(yùn)行手冊(cè)，為基層管理運(yùn)行提供了科學(xué)遵循。打造“一廊一室”——精益
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廢棄材料制作警示角，節(jié)省紙質(zhì)材料約80千克；優(yōu)化卷煙塑膜回收和處置管理流程，將回收范圍擴(kuò)大至全體零售客戶，2022年共回收塑膜865公斤
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活力。新的一年里，曲煙將繼續(xù)聚焦工廠中心工作和改革發(fā)展熱點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，以解決問題、改進(jìn)效率、提升效益、加快發(fā)展為著力點(diǎn)和突破口，持續(xù)從完善基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化
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益思維、精益工具、精益方法，開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范持續(xù)優(yōu)化，及時(shí)完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、固化技術(shù)成果，真正實(shí)現(xiàn)煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化
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2019年，安徽中煙提出要從企業(yè)的管理方法、管理手段和管理流程入手對(duì)標(biāo)先進(jìn)，將對(duì)標(biāo)全面覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對(duì)標(biāo)最佳管理實(shí)踐的工作本質(zhì)，不僅
