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固化、評價考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項獎勵基金。
信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益
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，積極置身改革，穩(wěn)步推進精益管理，適時評審修訂體系文件，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，努力提升軟硬實力的工作成效給予了肯定。最后，
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管理流程。專業(yè)化分級員每天晚飯后，把當天分級范圍、結(jié)構(gòu)、數(shù)量及相關(guān)注意事項告知初檢員；初檢員則把在初檢過程中發(fā)現(xiàn)的純度、質(zhì)量問題，及時通過電話、短信反饋
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中煙通過探索流程、職責、標準、績效“四位一體”的協(xié)同機制，進一步整合管理體系，加強目標策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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生活上的瑣事雜事及上班時間、工作環(huán)境、工資獎勵等工作上的細致之處等等系列“小問題”幫扶解決入手，積極推進管理流程程序化、規(guī)章制度標準化、貼心服務(wù)精準化，及時清除影響職工工作生活及
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強化物流運行降本增效。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費用預(yù)算、核算管理
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，切實把廉政風險防控融入到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，做到長打招呼、早提醒，進一步增強黨員干部廉潔自律意識。
二是抓制度，規(guī)范干部職工經(jīng)營管理行為。各黨
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，市局（公司）邀請山東財經(jīng)大學(xué)、濟南舜源專利事務(wù)所有關(guān)專家對全市系統(tǒng)科技管理人員進行了專題培訓(xùn)，詳細講解了項目選題及研究方法、項目管理流程、版權(quán)
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的具體做法、業(yè)務(wù)管理流程和補貼資金管理的情況匯報。結(jié)合匯報情況，省局（公司）審計處、財務(wù)管理處對加強煙葉產(chǎn)前投入補貼管理工作分別提出了具體要求。
??? 聽取匯報
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、業(yè)務(wù)管理流程和補貼資金管理的情況匯報。結(jié)合匯報情況，省局（公司）審計處、財務(wù)管理處對加強煙葉產(chǎn)前投入補貼管理工作分別提出了具體要求。
聽取匯報后
