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的SOPS文件進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。按照工廠操作類SOPS構(gòu)建規(guī)范要求，除了評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)操作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖示、技術(shù)要求、管理要求、工作要求等具體步驟，工作組還融入環(huán)境、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、精
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田間管理核心，落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求。根據(jù)煙區(qū)種植品種、氣候環(huán)境、生育時(shí)期、光溫水肥供應(yīng)等因素，因地制宜分類抓實(shí)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、適時(shí)揭膜培土、煙株?duì)I養(yǎng)平衡管控等中耕管理工作
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違反投資項(xiàng)目管理程序和概算控制管理要求相關(guān)行為的，嚴(yán)格追究項(xiàng)目單位主要責(zé)任、直屬單位監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并在全省系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。
四
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有關(guān)規(guī)定、國(guó)家局、省局專賣許可管理要求的落實(shí)情況，全面梳理清查2009年以來(lái)的行政許可案卷，并對(duì)各單位辦證場(chǎng)所、辦證人員儀容舉止、辦證服務(wù)水平、工作紀(jì)律執(zhí)行等方面進(jìn)行了督導(dǎo)
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了一條特色鮮明的創(chuàng)新創(chuàng)效之路，受到了肯定和稱贊。
下一步，該廠制絲車間將進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握行業(yè)QC管理工作的新要求，緊緊圍繞行業(yè)創(chuàng)新和精益管理要求
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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，從實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤(pán)盈、盤(pán)虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
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，堅(jiān)決防止卷煙霉變、火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度管理。要求倉(cāng)儲(chǔ)保管員要及時(shí)關(guān)注倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫濕度變化，切實(shí)做好溫濕度觀測(cè)記錄，同時(shí)按照國(guó)家煙草專賣局有關(guān)
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給予了積極回應(yīng)。大家還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了“片煙立體多層堆垛模式”演示。
為主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)精益管理的要求，許昌卷煙廠原料倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展“片煙立體多層堆垛模式”課題攻關(guān)，使片煙堆垛高度由原來(lái)
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了一堂生動(dòng)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育黨課輔導(dǎo)。
劉在云結(jié)合個(gè)人親身體驗(yàn)從中國(guó)煙草井岡山傳統(tǒng)教育基地的教學(xué)安排及管理要求、井岡山在當(dāng)時(shí)成為革命搖籃的必然性、井岡山精神的重要意義三個(gè)方面，向
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了一堂生動(dòng)的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育黨課輔導(dǎo)。
劉在云結(jié)合個(gè)人親身體驗(yàn)從中國(guó)煙草井岡山傳統(tǒng)教育基地的教學(xué)安排及管理要求、井岡山在當(dāng)時(shí)成為革命搖籃的必然性、井岡山精神的重要意義三個(gè)方面，向
