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措施牢牢抓在手上,切實(shí)通過(guò)清除田間不適應(yīng)煙葉,把收購(gòu)計(jì)劃不足的壓力、下低等煙葉甚至部分中等煙葉收購(gòu)的壓力消除在田間地頭。
四是抓好煙葉采烤管理。要認(rèn)真落實(shí)煙葉采烤管理
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準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)把宣傳公示關(guān)。組織煙葉收購(gòu)工作人員到煙農(nóng)家中,宣傳煙葉收購(gòu)政策、合同管理要求,及時(shí)將收購(gòu)工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示,確保煙農(nóng)明了煙葉收購(gòu)
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。組織煙葉收購(gòu)工作人員到煙農(nóng)家中,宣傳煙葉收購(gòu)政策、合同管理要求,及時(shí)將收購(gòu)工作紀(jì)律、煙農(nóng)交煙安排等進(jìn)行公示,確保煙農(nóng)明白煙葉收購(gòu)相關(guān)政策及要求。
嚴(yán)把煙葉
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,對(duì)似像非像等問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致剖析,詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求,應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),對(duì)電子商務(wù)
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的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果。
四是利用審計(jì)整改成果,提高精益管理。要求以徹底整改為目的,各部門(mén)把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí),把“精
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益物流管理,激發(fā)全員參與熱情。六是要加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè),適應(yīng)新形勢(shì)下物流管理要求,打造作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的物流管理隊(duì)伍。
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,把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作落到實(shí)處”等方面進(jìn)行了解讀,要求各級(jí)黨組織按照“實(shí)踐歷練、交流掛職、嚴(yán)格選任程序、嚴(yán)格管理”的要求切實(shí)做好年輕干部培養(yǎng)。
會(huì)議要求各級(jí)黨組織
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的SOPS文件進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。按照工廠操作類SOPS構(gòu)建規(guī)范要求,除了評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)操作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖示、技術(shù)要求、管理要求、工作要求等具體步驟,工作組還融入環(huán)境、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、精
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田間管理核心,落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求。根據(jù)煙區(qū)種植品種、氣候環(huán)境、生育時(shí)期、光溫水肥供應(yīng)等因素,因地制宜分類抓實(shí)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、適時(shí)揭膜培土、煙株?duì)I養(yǎng)平衡管控等中耕管理工作
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違反投資項(xiàng)目管理程序和概算控制管理要求相關(guān)行為的,嚴(yán)格追究項(xiàng)目單位主要責(zé)任、直屬單位監(jiān)督責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé),并在全省系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。
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