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，對(duì)似像非像等問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致剖析，詳細(xì)講解了物流資產(chǎn)界定和成本費(fèi)用核算管理要求，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)電子商務(wù)
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益物流管理，激發(fā)全員參與熱情。六是要加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)下物流管理要求，打造作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良的物流管理隊(duì)伍。
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的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果。
四是利用審計(jì)整改成果，提高精益管理。要求以徹底整改為目的，各部門把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，把“精
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，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作落到實(shí)處”等方面進(jìn)行了解讀，要求各級(jí)黨組織按照“實(shí)踐歷練、交流掛職、嚴(yán)格選任程序、嚴(yán)格管理”的要求切實(shí)做好年輕干部培養(yǎng)。
會(huì)議要求各級(jí)黨組織
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的SOPS文件進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。按照工廠操作類SOPS構(gòu)建規(guī)范要求，除了評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)操作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖示、技術(shù)要求、管理要求、工作要求等具體步驟，工作組還融入環(huán)境、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、精
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田間管理核心，落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求。根據(jù)煙區(qū)種植品種、氣候環(huán)境、生育時(shí)期、光溫水肥供應(yīng)等因素，因地制宜分類抓實(shí)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、適時(shí)揭膜培土、煙株?duì)I養(yǎng)平衡管控等中耕管理工作
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違反投資項(xiàng)目管理程序和概算控制管理要求相關(guān)行為的，嚴(yán)格追究項(xiàng)目單位主要責(zé)任、直屬單位監(jiān)督責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目單位及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并在全省系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。
四
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有關(guān)規(guī)定、國(guó)家局、省局專賣許可管理要求的落實(shí)情況，全面梳理清查2009年以來(lái)的行政許可案卷，并對(duì)各單位辦證場(chǎng)所、辦證人員儀容舉止、辦證服務(wù)水平、工作紀(jì)律執(zhí)行等方面進(jìn)行了督導(dǎo)
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了一條特色鮮明的創(chuàng)新創(chuàng)效之路，受到了肯定和稱贊。
下一步，該廠制絲車間將進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握行業(yè)QC管理工作的新要求，緊緊圍繞行業(yè)創(chuàng)新和精益管理要求
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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，從實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
