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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙漢中卷煙廠深入開展精益管理，在設(shè)備管理方面采取改進措施，進一步提高設(shè)備精益化管理水平，切實提高管理策劃
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搭平臺。建立精益管理領(lǐng)導小組和六個精益專題推進組，保障變革和改善的實現(xiàn)，促進管理方式由“精細化”向“精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理效率和效益。同時，將
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工作過程，不斷提升管理精益化水平。
一是把好意識關(guān)。進一步加快做好煙葉生產(chǎn)精益管理措施落實，從轉(zhuǎn)變思想認識、轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變服務(wù)方法四方面入手
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，兩個分工會還將在操作工與維修工之間開展“結(jié)對子”活動，不斷提高操作人員和維修人員的業(yè)務(wù)水平，為“設(shè)備精益化管理”夯實基礎(chǔ)。
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運作領(lǐng)導小組定期召開工作協(xié)調(diào)會，通過專業(yè)化分工、精益化管理、市場化運作，及時研究解決推進工作中遇到的難題，提高物流體系市場控制能力、協(xié)調(diào)運作能力與市場響應(yīng)
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提升精益化管理水平為目標，強化過程、環(huán)節(jié)管理，全力打好以膜下小苗為中心的烤煙移栽攻堅戰(zhàn)。一是堅持把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅持41.5萬擔煙葉收購計劃
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活動的指導作用，有效的減少企業(yè)一些不合理支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
二是突出“精益化”理念，在創(chuàng)新預算管理模式上求突破。從“定額”和“定向”兩條線入手
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，消除潛在隱患。
三是落實安全精益化管理。開展“廠級、部門、班組”三級精益安全檢查，及時制定隱患整改方案和控制措施，跟蹤驗證整改效果，將安全生產(chǎn)標準化
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設(shè)備檢修工作，從細節(jié)掌握新設(shè)備的特性，以推行精益化管理為契機，強化各項基礎(chǔ)管理工作，努力提升管理水平，為下個烤季順利生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
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曬黃煙生產(chǎn)建設(shè)，要求必須以提高質(zhì)量為主題，不斷落實各項生產(chǎn)技術(shù)措施，全力加強精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)曬黃煙生產(chǎn)的精益化管理，促進
