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運行水平，促進(jìn)精益物流工作再上一個臺階，取得更好的成績。
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;建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，推動企業(yè)向管理要效益。以精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物流配送等水平，創(chuàng)新
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方案》要求和企業(yè)管理工作會議精神上來，高度重視精益管理工作，從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的高度，站在破解“三大課題”的角度，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷和精益物流為重
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，挖掘價值，發(fā)揮功能，提高終端把控能力。要加快物流項目建設(shè)，深入實施精益物流，實現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)隊伍教育管理，努力建設(shè)一支
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基于信息化條件下的精益生產(chǎn)、精益物流完整的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式；提升工商合作水平，把煙葉生產(chǎn)和品牌使用融合起來，在基地單元建設(shè)、煙葉品質(zhì)提高以及特色彰顯等方面發(fā)揮
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亮點。提升主體建設(shè)水平，把職業(yè)化煙農(nóng)隊伍培育講清楚；構(gòu)建基于信息化條件下的精益生產(chǎn)、精益物流完整的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式；提升工商合作水平，把煙葉
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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進(jìn)精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu潛力，堅決整治卷煙非法流通，推進(jìn)打假破
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營銷、精益物流四個方面，從管理的全要素、運營的全流程，全方面進(jìn)行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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作為；商業(yè)企業(yè)要把開展此項工作與深入推進(jìn)精益物流結(jié)合起來，精化流程，規(guī)范管理。要從加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)等方面為此項工作順利開展提供保障。
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，充分發(fā)揮ERP等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，扎實開展工藝測試工作，建立推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動的機(jī)制。
四是以“六個零”為目標(biāo)，推進(jìn)精益物流
