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煙草在線專稿 一說到精益二字，似乎就會(huì)想到精益管理。其實(shí)，煙草職工更應(yīng)該把“精益”兩個(gè)字自覺主動(dòng)轉(zhuǎn)型成為思維習(xí)慣、考量方式和日常行為，結(jié)合煙草文化升華
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，且多年來取得令人自豪的成就。當(dāng)前，我們泰山人要做的就是立足腳下，深化改革，加強(qiáng)精益管理和行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷做大做強(qiáng)泰山品牌。
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，在精益管理實(shí)施過程中牽頭好、組織好、協(xié)調(diào)好，力求在行業(yè)“精益十佳”單位中有一席之地。持續(xù)發(fā)揮好“績效改進(jìn)”的激勵(lì)作用，通過有效的激勵(lì)為員工注入動(dòng)力，
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精益管理后奇跡般發(fā)生了。其主角是一名名不經(jīng)傳的切絲工陳師傅。正是他用這無法用肉眼分辨的小小改善，讓進(jìn)口設(shè)備刀片更換頻率降低了一半，全年節(jié)約成本約13萬元。
這個(gè)小故事
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，并組織評估和改善。上半年，SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施項(xiàng)26772個(gè)，不合格項(xiàng)2966個(gè)，均已整改完畢。
四是抓住審核發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)，把精益管理
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;而推進(jìn)精益管理，完善物流是進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，是破解難題的有效抓手之一。精益物流管理的核心是注重消除一切浪費(fèi)，持續(xù)改善，精益求精，
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年是固原煙草公司落實(shí)“高效協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)，上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，有效作為、提升效率”的精益工作理念，全面推進(jìn)精益管理的重要一年，身處卷煙營銷一線
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發(fā)現(xiàn)問題，找到規(guī)律；要既細(xì)心地去“發(fā)現(xiàn)”，又精心地抓細(xì)節(jié)，以細(xì)求真，以細(xì)求實(shí)，以細(xì)求效。
在精益管理活動(dòng)持續(xù)開展
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，便會(huì)對當(dāng)前開展的精益管理活動(dòng)感到需要，認(rèn)識(shí)更加深刻，情感更加熾烈，興趣也就越發(fā)濃厚。便會(huì)熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項(xiàng)活動(dòng)
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;這就我們企業(yè)所提倡的精益管理。
