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對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的分析、掌握，找出問(wèn)題根源，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)，杜絕重復(fù)故障的發(fā)生。
推行全員維修
設(shè)備精益維修，既要做到早期維修
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打牌，里面抽煙的人很多，導(dǎo)致后來(lái)出生的孩子患有心臟先天性缺陷?！眲⒁资嬲f(shuō)。
據(jù)她了解，吸食二手煙危害嚴(yán)重，對(duì)少年兒童的危害尤其突出。環(huán)境煙草
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調(diào)查表》34份，發(fā)現(xiàn)管理制度缺陷和工作不到位問(wèn)題3個(gè)，提出督察建議4條，下發(fā)《責(zé)令整改建議書(shū)》7份，有效發(fā)揮了“管理的再管理，監(jiān)督
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”、“迅速”、“準(zhǔn)確”這三個(gè)詞來(lái)形容員工們的觀察力一點(diǎn)也不夸張。無(wú)論在哪個(gè)工序，哪個(gè)環(huán)節(jié)，他們都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量缺陷、隱蔽性的印刷缺陷、不起眼的材料問(wèn)題。任何小瑕疵都逃離
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、消除浪費(fèi)的知識(shí)。結(jié)合工廠開(kāi)展的“樹(shù)立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費(fèi)現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，向員工征集消除六源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源
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、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開(kāi)展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，深入開(kāi)展清除六源活動(dòng)
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安全檢查，細(xì)化檢查人員各自檢查路線及檢查內(nèi)容，使檢查方向更明確、更具針對(duì)性，能夠全面掌握設(shè)備存在的缺陷。檢查結(jié)束后統(tǒng)一做好設(shè)備缺陷匯總，連同曾發(fā)現(xiàn)
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夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，全面打造行業(yè)一流卷煙工廠?！ 〗^不讓缺陷產(chǎn)品流入市場(chǎng) 每天上班前，昆煙工藝質(zhì)量科質(zhì)檢員錢(qián)蕊都會(huì)自覺(jué)提前上崗，目的就是能有充足的時(shí)間來(lái)對(duì)接
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止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生乃至發(fā)展蔓延，控制質(zhì)量事件的形成，從而確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定。建立和運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少產(chǎn)品批量缺陷、加快質(zhì)量改進(jìn)速度
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大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的克勞斯比，從20世紀(jì)60年代初提出零缺陷思想，并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來(lái)，這種理念傳至日本，在日本制造業(yè)中
