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考核小組也不用拿著紙質(zhì)材料逐個科室上門核查工作完成情況，不僅坐在辦公室里通過手機(jī)就可以逐個查看并評分，而且考核結(jié)果自動生成排序。以前需要一天甚至更多時間才能完成的考核
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每天具體工作內(nèi)容及進(jìn)度目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化調(diào)度。建立和推行“周任務(wù)、旬調(diào)度、月檢查、季考核”工作機(jī)制，根據(jù)工作實(shí)際分段下達(dá)
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部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進(jìn)工作執(zhí)行到位、工作落實(shí)到位。
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“一盤棋”的思想上來，主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，不辱使命，嚴(yán)肅認(rèn)真對待檢查考核工作。檢查組要突出強(qiáng)化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，結(jié)合此次年終檢查，
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銜接好相關(guān)交售及運(yùn)輸事宜，按照環(huán)保流程轉(zhuǎn)運(yùn)處置。針對驗(yàn)收考核工作，采取初驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)方式，隨機(jī)抽查樣件后，再對照樣件進(jìn)行清點(diǎn)復(fù)核，納入
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督查檢查考核，發(fā)揮鞭策激勵作用，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，統(tǒng)籌管理，合理確定督查檢查考核時間，強(qiáng)化考核工作實(shí)效；堅(jiān)持
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考核工作機(jī)制和績效評價(jià)體系，探索開展“最閑員工”評選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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管理責(zé)任區(qū)成為黨員保持先進(jìn)性和強(qiáng)化安全管理的有效載體和前沿陣地。
六是做實(shí)一次安全績效考核工作。對照目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則全面梳理上半年各項(xiàng)工作，做好基礎(chǔ)資料歸檔和現(xiàn)場安全技術(shù)的提升。
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氛圍。
五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。機(jī)關(guān)黨委注重加強(qiáng)對各黨支部黨日活動的督導(dǎo)，將黨日活動納入年度機(jī)關(guān)黨支部述職考核工作內(nèi)容，推動省局（公司）機(jī)關(guān)黨支部
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的應(yīng)用工具。五是各單位要加強(qiáng)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用工作的責(zé)任目標(biāo)管理和績效考核工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，會議強(qiáng)調(diào)：一是要提高
