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完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了量化打分，并現(xiàn)場(chǎng)分析未完成指標(biāo)背后存在的根本問題，由點(diǎn)到面，全面總結(jié)了各部門2012年度各項(xiàng)工作完成情況
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對(duì)標(biāo)考核與目標(biāo)績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，突出對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)引領(lǐng)作用。通過深入開展對(duì)標(biāo)工作，解決指標(biāo)背后存在的管理問題，促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
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誠(chéng)信零售戶的了解，獲悉違規(guī)零售戶的“表面”與“背后”經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
三是上門走訪。由局法制員與片區(qū)專管員一起上門走訪，有針對(duì)性地向其宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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一是與文化宣傳相結(jié)合。挖掘品牌背后的文化內(nèi)涵和賣點(diǎn)，用通俗易懂的語(yǔ)言，讓零售客戶充分了解重點(diǎn)品牌的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，使宣傳更加具有針對(duì)性和有效性。
二是與市場(chǎng)
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非法貨物交易背后的跨國(guó)有組織網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際警察組織——因接受菲莫國(guó)際幫助其在該領(lǐng)域的努力的捐贈(zèng)而被撤銷了觀察員的身份，”該報(bào)道稱。
“而且，公眾首次被拒絕出席《煙草框架控制
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車間、動(dòng)力車間和卷包車間、配件倉(cāng)庫(kù)，邊參觀邊聽取興煙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況、生產(chǎn)情況匯報(bào)。在電教文化展覽室，老領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)端詳著每張照片，興致勃勃地談?wù)撝掌?em class="term">背后豐富
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、地位觀、利益觀，時(shí)刻牢記權(quán)力背后的責(zé)任，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履職，敢于負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
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背后的管理問題，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局、省公司關(guān)于對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的新要求，不斷推進(jìn)徐煙對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階。
下一步，徐州煙廠將以10個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目為突破口
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;施粉則太白，施朱則太赤。把握這個(gè)“度”，是一道不得不面對(duì)的考題，值得每一位管理深思。
二、關(guān)于“沖在一線”還是“站在背后”的問題
作為管理者
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的緊張與緩和，但唯有此次安南調(diào)和，基本彌合了敘利亞沖突各方及背后持不同立場(chǎng)各國(guó)間的分歧，為飽受戰(zhàn)火煎熬的敘利亞帶來(lái)了和平的希望。
安南之所以能抓住要害
