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委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)5個(gè)議事機(jī)構(gòu)分別制定的議事規(guī)則。），誰(shuí)有決策權(quán)、由誰(shuí)來(lái)決策、如何決策等問(wèn)題都有了明確的答案，監(jiān)督工作不再憑經(jīng)驗(yàn)
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的最新要求，繼續(xù)落實(shí)前期制訂的《基層建設(shè)上水平實(shí)施意見(jiàn)》。一方面，省市局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)傾斜”的政策要求，堅(jiān)持干部使用與人才配備、費(fèi)用開(kāi)支與薪酬分配
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，著力建設(shè)“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。對(duì)后者，要在干部使用與人才配備、費(fèi)用開(kāi)支與薪酬分配、設(shè)施配備與基本建設(shè)等三個(gè)方面全面向基層傾斜
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工資薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)了全員落實(shí)安全責(zé)任的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了安全制度的執(zhí)行力；切實(shí)按照“四不放過(guò)”方針，嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行
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接待日”不斷線，堅(jiān)持深入基層調(diào)研之風(fēng)不變向，搭建溝通交流平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點(diǎn)解決薪酬的公平
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解決薪酬的公平、公正、合理問(wèn)題；以強(qiáng)素質(zhì)為根本，完善職工教育培訓(xùn)體系，打造員工成長(zhǎng)樂(lè)園。四是牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”。要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。建立覆蓋全員的責(zé)任日常考核
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管理機(jī)制；五是深入推進(jìn)“四定”工作，推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革；六是加強(qiáng)購(gòu)銷(xiāo)工作，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。七是實(shí)施煙葉工藝分選管理體系，深化
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的薪酬待遇。先后對(duì)6個(gè)中層副職崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。組織開(kāi)展2011年崗位職務(wù)聘任工作，聘任工程師10名，技師15名，二級(jí)科員26名。出臺(tái)中層干部考評(píng)實(shí)施辦法
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，營(yíng)造凝心聚力的環(huán)境，提供施展才華的舞臺(tái)，塑造重視人才的文化，真正讓各類(lèi)物流人才能夠安心工作、主動(dòng)工作。一是要完善物流員工薪酬體系。由于各種原因
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”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
