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運行的符合性和有效性進行了評價，指出了審核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和要求。
其次，管理者代表做了體系運行情況報告，從基礎(chǔ)管理工作
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;對日保養(yǎng)制度執(zhí)行情況、方法體系、保養(yǎng)后設(shè)備運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容進行現(xiàn)場檢查和評價。結(jié)果顯示，5組設(shè)備的效率比4月累計平均效率提升3.88%，單箱廢煙量比4月累計平均值
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試點推進工作質(zhì)量。
三是加強監(jiān)管，規(guī)范運行。對試點單位運行情況進行指導(dǎo)和監(jiān)管，并結(jié)合近階段運行情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，進一步明確監(jiān)管內(nèi)容、方法
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加強監(jiān)管，規(guī)范運行。依托省級卷煙營銷平臺監(jiān)管模塊對試點單位運行情況進行指導(dǎo)和監(jiān)管，并結(jié)合近階段運行情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，進一步明確監(jiān)管內(nèi)容、方法
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；五是高度重視安全穩(wěn)定工作。
會議通報了全省行業(yè)經(jīng)濟運行情況，聽取了各地市級局（公司）經(jīng)濟運行情況的匯報。
省局（公司
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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強質(zhì)量控制過程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進行復(fù)工，重點關(guān)注設(shè)備試運行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)、物料配送、牌號核對和過程
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“防火墻”。節(jié)日期間，由人事部門和紀(jì)檢部門組成工作組，采取不打招呼、蹲點守候、現(xiàn)場查看、抽查走訪等形式，對各單位人員值班情況和紀(jì)律執(zhí)行情況進行了明察暗訪。
五是
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會議期間，公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人通報了公司2015年度預(yù)算執(zhí)行情況及2016年度預(yù)算方案，與會委員就擬提交公司董事會審議的預(yù)算方案進行了深入討論。
會議認(rèn)為
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特點于一身，內(nèi)容全面，期間重點對其任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、專賣管理、預(yù)算執(zhí)行情況、“三重一大”經(jīng)濟決策情況及廉潔從業(yè)規(guī)定遵守等情況進行了更為細(xì)致審計
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，住房公積金和企業(yè)年金繳存情況、工掛政策執(zhí)行情況、福利費開支情況、辦公用房清理情況、樓堂館所審批建設(shè)情況等方面，結(jié)合年初預(yù)算，通過與財務(wù)NC系統(tǒng)核對
