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技術(shù)人員按照安全隱患“四要素”分析和安全隱患整改“四定”、“五到位”的原則進(jìn)行整改，力爭(zhēng)通過(guò)整改，逐步改變傳統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)方式。
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安全管理體系繼續(xù)教育培訓(xùn)班，進(jìn)一步鞏固提高行業(yè)內(nèi)審員對(duì)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握和實(shí)際應(yīng)用能力。
培訓(xùn)針對(duì)行業(yè)實(shí)際情況，對(duì)體系17個(gè)要素進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理和重溫
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，分公司分管銷售工作副經(jīng)理、區(qū)域市場(chǎng)部全體人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，授課老師用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言、豐富典型的案例，對(duì)QC的概念內(nèi)涵、特點(diǎn)方法、關(guān)鍵要素、題材選取
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的工作匯報(bào)，他要求，天津卷煙廠要聚焦關(guān)鍵目標(biāo)績(jī)效，關(guān)注質(zhì)量、效率、效益等核心要素，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保“恒大”品牌健康成長(zhǎng)。
圍繞“上海
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精益目標(biāo)是根本，總結(jié)了推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵要素及環(huán)節(jié)。
來(lái)自全省行業(yè)22家單位的精益管理及對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干共60人參加培訓(xùn)。
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、規(guī)范化管理水平。
“三評(píng)”，即對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件實(shí)行“三級(jí)”評(píng)審。利用部門自評(píng)，確保文件中的方法要求、工作流程符合工作實(shí)際，編寫要素齊全；借助
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強(qiáng)調(diào)要著力抓好以下四項(xiàng)工作：
一是深入分析市場(chǎng)要素，準(zhǔn)確把握客戶需求，全面提升市場(chǎng)服務(wù)控制營(yíng)銷能力；二是加強(qiáng)管理。做好許可證管理、人員執(zhí)法
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，為客戶“多講幾句”。借送書服務(wù)的機(jī)會(huì)，對(duì)客戶直通車的創(chuàng)辦意義和信息內(nèi)容要素進(jìn)行廣泛宣傳，提醒客戶保持對(duì)直通車的關(guān)注，同時(shí)建立學(xué)習(xí)交流反饋機(jī)制，
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陜西標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家對(duì)各車間技術(shù)人員及物資采購(gòu)部門相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，就零配件采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義﹑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別﹑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的形式﹑要素﹑規(guī)范化要求及相關(guān)知識(shí)做了分類講解。從
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、不全各類教育活動(dòng)，以加強(qiáng)操作職工的安全生產(chǎn)的認(rèn)知，落實(shí)安全防患措施。
三掌控：以標(biāo)準(zhǔn)操作掌控、溶劑配比掌控、危險(xiǎn)源頭掌控為要素，進(jìn)一步強(qiáng)化車間
