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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)主管部門的垂直監(jiān)督性，有組織、有計(jì)劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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人員現(xiàn)場(chǎng)授課，并采取“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬辦案等方式，提高專賣隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和辦案水平，從而在案件查處過(guò)程中，迅速找準(zhǔn)案件偵破的突破口
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、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境因素的制約，“走出去”就成為貴州中煙必然選擇，也充分認(rèn)識(shí)到，貴州中煙必須比其他品牌做得更多、做得更細(xì)、做得更精，同時(shí)也希望全國(guó)各省
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，走出去、拓眼界、寬思路，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升自身的素質(zhì)和技能；牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為應(yīng)對(duì)贛州煙廠的人員選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)立足崗位
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、市場(chǎng)化進(jìn)程需要步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)，不可冒進(jìn)激進(jìn)。堅(jiān)持逐步放開(kāi)，讓有實(shí)力品牌走出去的原則。
思考三：“李娜式成功”僅僅是李娜自己的成功嗎
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;提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是貫徹落實(shí)橋頭堡戰(zhàn)略，推動(dòng)云南煙草“走出去”發(fā)展。四是加強(qiáng)云南煙草的文化建設(shè)。把云南獨(dú)具特色的民族文化、生態(tài)文化融注到煙草品牌中，建設(shè)一批主題莊園
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研發(fā)的新品。
探問(wèn)市場(chǎng)
紅云紅河集團(tuán)技術(shù)中心在市場(chǎng)調(diào)查時(shí)收集到最多的建議是：搞研發(fā)不能閉門造車，而要走出去，傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)。
2010年4月初
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科學(xué)，加大安全知識(shí)宣傳力度，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，組織預(yù)案演練，增強(qiáng)員工對(duì)活動(dòng)的參與和互動(dòng)，提升依法治安水平。四是抓執(zhí)行力
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創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在“百萬(wàn)千億”工程中建功立業(yè)的先進(jìn)黨組織和共產(chǎn)黨員。
舉辦一次慶?；顒?dòng)。6月底，在集團(tuán)層面和各企業(yè)層面，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式，不斷加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)和文化培訓(xùn)，適度引進(jìn)專業(yè)人才，合理配置全省系統(tǒng)人力資源，廣泛開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，以創(chuàng)建
