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”，錯開用工高峰，降低成本；常規(guī)移栽起苗時容易傷根，而小苗在膜下根系生長發(fā)育強(qiáng)，一般栽后第二天煙苗即恢復(fù)原狀，早生快發(fā)移栽
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體系，實(shí)現(xiàn)動車組在服務(wù)功能、運(yùn)用維護(hù)上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時，“標(biāo)準(zhǔn)化”之后，中國將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當(dāng)時
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，降低成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。一是生產(chǎn)投入精細(xì)管理。細(xì)化測算并確定煙用物資和生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼的定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)投入方式，2015年除了必要的育苗物資、化學(xué)抑
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煙葉復(fù)烤公司來說是一篇大文章，它不僅能推動企業(yè)發(fā)展降低成本、提高效率、提升價值，還能夠育人才、帶隊(duì)伍，培養(yǎng)一大批自主學(xué)習(xí)、自我革新、不懈奮斗的職業(yè)復(fù)烤人
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標(biāo)準(zhǔn)，是降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要方法；細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，是降低煙草企業(yè)成本重要措施。加強(qiáng)精益管理，要從點(diǎn)滴做起，“一點(diǎn)一滴”降低成本
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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。“六”即做到“六個堅(jiān)韌不拔”。第一，堅(jiān)韌不拔
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的廣告投入以及對成本的嚴(yán)格限制，其中雇傭童工就是降低成本重要途徑。
而在人權(quán)組織發(fā)布美國煙草報(bào)告后，美國煙草業(yè)的唯一回應(yīng)來自美國最大煙草公司菲利普·莫里斯公司。該公司表示
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等方面調(diào)整和兩次物流配送線路優(yōu)化，配送線路由164條減少到143條，提高送貨車輛滿載率，降低成本。
——黃潤忠
人本、責(zé)任、核心： “同坐一條
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺，實(shí)現(xiàn)了“三個減少”、“一個提高
