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”為主線，以降本增效目標為引領(lǐng)，深化基礎(chǔ)管理，推動管理創(chuàng)新，切實打好精益管理持久戰(zhàn)，實現(xiàn)了精益管理深入推進、降本增效持續(xù)加強、基礎(chǔ)管理
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，嚴格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，控制總量、提升質(zhì)量，精準生產(chǎn)、精準管理、降本增效
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;扎實推進，將精益管理和降本增效工作中的重點難點相結(jié)合，發(fā)揮整體改進的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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具體要求。
通報以上半年物流對標數(shù)據(jù)為核心，在明確當前降本增效任務(wù)的前提下，把全省卷煙物流費用、運行情況、能耗指標、服務(wù)水平與行業(yè)平均水平進行比對分析，
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情況、成本費用控制情況、降本增效目標完成情況以及對標、創(chuàng)優(yōu)、精益生產(chǎn)指標完成情況，分析存在的問題，安排部署下半年重點工作。
三是強化降本增效工作。提高全員降本節(jié)支意識
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PROTOS2今后長期的維護與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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”，在空間受限的情況下難度越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標任務(wù)。
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認真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會議精神，扎實推進精益管理、降本增效工作。
會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議和2016年公司精益
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的重點、難點和突出問題所進行的管理改善，在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運用各種管理改善方法
