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;嚴(yán)格保障供應(yīng)；二是圍繞行業(yè)“精益管理—降本增效是內(nèi)功”的基本定位，有效推進(jìn)精益降本增效工作的開展；三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源；
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物流以建設(shè)精益物流為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)降本增效工作。在針對費(fèi)用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費(fèi)用。圍繞物流業(yè)務(wù)實際制定《南平煙草物流車輛管理運(yùn)行辦法
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，鼓勵員工從理論上了解精益、思考精益。
二是開展一次“節(jié)約降本增效”金點子活動。鼓勵員工結(jié)合崗位實際，并針對工作中存在的突出問題想辦法、提建議、出點子。通過員工主動思考
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，受限于工房條件、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平，榕煙物流在提質(zhì)降本增效上未取得較大突破。2021年，榕煙物流貫徹落實福建省煙草專賣局（公司）高質(zhì)量新發(fā)展
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為“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”的企業(yè)管理提升行動，以實際行動深化精益管理上水平。近年，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平始終位居行業(yè)前列，降本增效專項工作持續(xù)突破
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各項工作提速、提質(zhì)。減少工作中不必要的流程以及重復(fù)多余的投入，提前做到“零浪費(fèi)”，做到人盡其才、物盡其用。確保全年降本增效工作再上新臺階。推進(jìn)精益管理與各項工作的融合互促
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利等一系列問題，自從單位組織人員開展創(chuàng)新，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升涉案卷煙（物品）倉庫管理，實現(xiàn)了線上審批、自動計算、可視查詢、降本增效的目標(biāo)
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制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
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，使預(yù)算得到良好支撐，注重對預(yù)算定額編制人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高編制人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與責(zé)任意識。
四是持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)對表高效動態(tài)化。結(jié)合精益管理、管理增效、降本增效
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”為主線，以降本增效目標(biāo)為引領(lǐng)，深化基礎(chǔ)管理，推動管理創(chuàng)新，切實打好精益管理持久戰(zhàn)，實現(xiàn)了精益管理深入推進(jìn)、降本增效持續(xù)加強(qiáng)、基礎(chǔ)管理
