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三是扎實推進(jìn)管理診斷活動。緊緊圍繞“固根基、補短板、強弱項，全面加強基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對標(biāo)指標(biāo)、日均庫存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理
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的特點，開展專項培訓(xùn)，切實提高員工的交通安全意識，充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”，打造獨具福山煙草特色的管理品牌。通過目標(biāo)引領(lǐng)，以降本增效為核心，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運行；通過對標(biāo)推進(jìn)，以分層對標(biāo)為平臺，
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江西省新余市局認(rèn)真貫徹全省行業(yè)財務(wù)審計會議精神，加強財務(wù)管理，進(jìn)一步明確第四季度財務(wù)管理工作新思路，主動適應(yīng)社會和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
一是降本增效
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;持續(xù)改進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，組織開展精益財務(wù)課題研究，樹立降本增效精益理念，建立完善降本增效機(jī)制，以“開源”為主要手段，
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。通過推進(jìn)使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
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，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排降耗課題實施，實現(xiàn)降本增效。
三是細(xì)化預(yù)算定額，聚焦分類對標(biāo)。全面推進(jìn)預(yù)算定額管理應(yīng)用，強化預(yù)算過程監(jiān)控，實現(xiàn)
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;助推金葉制造再升級。
一是思想升級，提高節(jié)能意識。充分利用專題會、周例會、微信平臺等載體，宣貫學(xué)習(xí)公司有關(guān)降本增效的要求，提升全員降本增效意識
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本，實現(xiàn)降本增效。依托合作社，利用閑置設(shè)施，因地制宜開展多元增收。重點是利用閑置育苗大棚開展種植增收示范、做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作、煙農(nóng)納入合作社專業(yè)化
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，深入學(xué)習(xí)河北工商企業(yè)精益管理工作成效和經(jīng)驗，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，對照現(xiàn)有工作開展情況，加快進(jìn)度完成降本增效、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷、QC小組活動等各項年度
