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節(jié)能減排降耗的破題之法。自2014年開始，昭通卷煙廠持續(xù)開展“提高生產(chǎn)集中度”的實(shí)踐探索。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，他們規(guī)范化設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，整合優(yōu)化
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農(nóng)藝融合規(guī)程》，形成因地制宜的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步助推了減工降本、提質(zhì)增效?！皽p采收次數(shù)”對(duì)煙株的營養(yǎng)供給、整體長(zhǎng)勢(shì)、成熟集中度都有很高要求，需要以煙葉
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;找出癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，一步一個(gè)腳印推動(dòng)“貴煙”品牌發(fā)展壯大。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深化工商協(xié)同，深耕消費(fèi)圈層，聚焦品牌高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，提升重點(diǎn)品規(guī)集中度
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走低，后期須進(jìn)一步調(diào)研是否存在高安零售客戶上報(bào)的數(shù)據(jù)略微失真，是否存在外流現(xiàn)象。其他分公司的偏差率在50%左右，與全市保持統(tǒng)一態(tài)勢(shì)，且集中度較高
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預(yù)期。但在運(yùn)行過程中，存在六大功能發(fā)揮不正常的現(xiàn)象，存在設(shè)備不齊、客戶不上線、上線時(shí)長(zhǎng)不夠、掃碼集中度過高、庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題。據(jù)調(diào)查，主要原因是少部分云POS
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推進(jìn)煙田宜機(jī)化改造。3.4統(tǒng)籌安排指導(dǎo)，促進(jìn)均衡生產(chǎn)。均衡度是煙葉質(zhì)量的生命，要把促均衡作為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要任務(wù)。一是集中安排播種、移栽期。提高播種期、移栽期的集中度
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;推介；投放一、卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀中國作為一個(gè)煙草大國，擁有廣泛的卷煙品牌及廣大卷煙消費(fèi)群體。雖然我國的卷煙品牌多，但是集中度低，缺少有影響力的強(qiáng)勢(shì)大
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，防止產(chǎn)能過剩。以優(yōu)化資源配置和滿足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保持產(chǎn)業(yè)集中度處于合理水平，引導(dǎo)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有序退出。關(guān)鍵詞：嚴(yán)控新增產(chǎn)能，
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理念和改變很難推廣。3.4品牌培育方式不優(yōu)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣級(jí)局銷售的品規(guī)集中度較低。縣級(jí)局銷量和占比達(dá)到50%左右的品規(guī)較少，低焦油品規(guī)較少，銷售均價(jià)在130元
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)代終端運(yùn)維質(zhì)量，從日均掃碼筆數(shù)、非煙掃碼占比、主動(dòng)支付筆數(shù)、日均掃碼集中度等方面著手，加強(qiáng)對(duì)客戶使用數(shù)據(jù)異常和波動(dòng)情況的日常監(jiān)控，
