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的現(xiàn)代物流人隊(duì)伍中。
“出錯是零容忍”，看著3臺電腦里正運(yùn)行著提升機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、物流在途系統(tǒng)、出庫操作系統(tǒng)，楊勝利說道。
成品出庫掃碼、裝卸管理、物流在途信息操作
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進(jìn)行評估，對于超客戶實(shí)際銷售能力投放卷煙的行為要及時(shí)予以制止，嚴(yán)格壓縮和有效控制卷煙社會庫存，防止本地卷煙被不法煙販大批量收購。
四是要繼續(xù)實(shí)行“零容忍
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發(fā)展惠及最基層的員工，讓肯干能干之人脫穎而出，最大限度的提高企業(yè)凝聚力和向心力。要樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，把“消費(fèi)者對產(chǎn)品的零容忍”轉(zhuǎn)化為廣大干部職工對產(chǎn)品缺陷
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;多方面改進(jìn)提高，為企業(yè)全面深化改革發(fā)展提供有力的組織人才保障。
煙草企業(yè)要保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)持零容忍反腐。要始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作擺在最重要、最突出的位置扎實(shí)推進(jìn)
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;即在編桿時(shí)，實(shí)行鮮葉分類與編桿（夾煙）分工操作，分類編煙，對于漏打葉、病殘葉和無烘烤價(jià)值的煙葉堅(jiān)決丟掉實(shí)行零容忍；準(zhǔn)確
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甚至是支持其經(jīng)銷商從事卷煙走私活動。
在與歐盟的協(xié)議中，日煙國際許諾，對非法運(yùn)輸煙草產(chǎn)品采取零容忍政策，協(xié)助打擊卷煙走私。但來自日煙國際的電子郵件和其他
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，該公司CEO、COO為此引咎辭職。
小煙卷兒：看來阿里巴巴還挺有力度的，阿里巴巴對待自身問題的“坦誠”和“零容忍”做法，至少有兩個(gè)方面值得肯定
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“零容忍”，依規(guī)追責(zé)、從嚴(yán)處理，始終保持高壓態(tài)勢。為了激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性，車間設(shè)立了安全積分激勵機(jī)制，將個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤。員工在安全
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，實(shí)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與本地化適配的平衡。供應(yīng)鏈合規(guī)的三級管控1.?一級供應(yīng)商（霧化芯/電池）：派駐工程師監(jiān)督全檢流程，思摩爾對陶瓷芯供應(yīng)商實(shí)行缺陷零
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周邊違法銷售行為。以“零容忍”態(tài)度維護(hù)市場秩序，用“有溫度”的服務(wù)保障消費(fèi)者權(quán)益，共同營造規(guī)范有序的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
