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做好重點(diǎn)骨干品牌培育工作。要求客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，緊緊圍繞“532”、“461”知名品牌加大培育力度，努力提高重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)知名度和占有份額。
四是做好
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主任、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、技術(shù)骨干組成的檢查組對(duì)本車間各個(gè)崗位的特種設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查。
此次安全大檢查，一是督促車間特種設(shè)備崗位人員認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全自查
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客戶意見(jiàn)和建議，收集了相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。
此次走訪調(diào)研，緊緊圍繞重點(diǎn)骨干品牌開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的熱情和活力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了全體
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;各縣（區(qū)）局副局長(zhǎng)、專賣管理科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)，專賣管理所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)及全市專賣管理業(yè)務(wù)骨干，市局專賣監(jiān)督管理部、法規(guī)部相關(guān)人員共70人參加了培訓(xùn)
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，制定對(duì)策，提高營(yíng)銷的前瞻性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性。
三是突出服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干商戶的培訓(xùn)，突出典型示范帶動(dòng)作用，要求客戶經(jīng)理提高
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作用，倡導(dǎo)同業(yè)自律自治，為消費(fèi)者營(yíng)造和諧有序消費(fèi)環(huán)境。
品牌專區(qū)引導(dǎo)。指導(dǎo)客戶在店內(nèi)設(shè)置重點(diǎn)骨干品牌卷煙“陳列區(qū)”。并根據(jù)實(shí)施品牌、消費(fèi)“兩個(gè)引導(dǎo)”的要求，
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通訊報(bào)道骨干的寫稿質(zhì)量和水平。
二是優(yōu)化采訪環(huán)境。重要新聞線索、重大活動(dòng)安排，提前通知到通訊報(bào)道員，定期安排信息員深入基層自由采訪，使他們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作
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骨干品牌為載體，進(jìn)一步深化客戶關(guān)系管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，努力提升卷煙銷售的精細(xì)化程度，通過(guò)實(shí)現(xiàn)精確信息、精準(zhǔn)投放
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卷煙零售終端資源價(jià)值，不斷提升培育品牌能力。
一是“標(biāo)準(zhǔn)化”陳列到位。在“標(biāo)準(zhǔn)店”設(shè)立重點(diǎn)骨干品牌專柜，統(tǒng)一字條標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一陳列數(shù)量、順序、單元，突出宣傳
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的認(rèn)識(shí)；
二是跟蹤客戶每日銷售情況，挖掘客戶經(jīng)營(yíng)中不穩(wěn)定因素和銷售優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充不足；
三是幫助客戶做好骨干品牌
