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，要嚴(yán)格操作流程，認真做好相關(guān)資料上報工作，確保業(yè)務(wù)項目運作程序規(guī)范到位；環(huán)境衛(wèi)生必須保持整潔。機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生必須按照“6S”管理規(guī)定執(zhí)行，
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等，并持續(xù)開展“現(xiàn)場主動、改善自覺”活動，集中查找、整治和消除了一些安全微隱患。
三是結(jié)合員工行為規(guī)范和6S管理對標(biāo)考評要求，規(guī)范員工安全行為。從規(guī)范職工著裝、戴安全帽
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，健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵，通過對相關(guān)法律法規(guī)、辦公環(huán)境危險源的識別和6S現(xiàn)場管理工作的持續(xù)有效開展，大
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機制。積極開展管理創(chuàng)新改善活動，提高員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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有效識別員工能力短板，尋找針對性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長動力。
二是運用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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，以集訓(xùn)、專家授課、小組合作學(xué)習(xí)等形式對物流管理人員及一線從業(yè)人員進行分階段、分批次、分步驟培訓(xùn)，深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理、精益化管理、6S現(xiàn)場管理、6西格瑪管理，為
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實推進基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM
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、6S管理、設(shè)備管理、安全綜治管理、對標(biāo)管理、技能隊伍建設(shè)等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，應(yīng)找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作，著力解決班組
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進單位或設(shè)備制造廠
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、在生產(chǎn)制造中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這條工作主線，結(jié)合企業(yè)精細化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化體系為平臺，以對標(biāo)、“八項考核”、三標(biāo)管理體系建設(shè)、6S
