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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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”品牌也曾經(jīng)風(fēng)光無限，不過，那是處于商品短缺的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境的普遍現(xiàn)象，并不能說明“蘭州”品牌的真正實力。在20世紀(jì)90年代，以低檔煙銷售為主
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“十二五”期間正在謀求新的突破。
“七匹狼”的品牌發(fā)展回顧
“七匹狼”的品牌發(fā)展回顧可以從20世紀(jì)90年代中期說起。1995年，當(dāng)時的龍巖卷煙廠提出了“借牌創(chuàng)牌，借
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香煙借助剛剛打開的國門又卷土重來，走私香煙曾經(jīng)成為一股堵不住的風(fēng)潮。但進(jìn)入90年代后，中國煙廠的香煙又重新占據(jù)了市場的大部分份額
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，西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。目前對于標(biāo)桿管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。
羅伯特C.坎普（1989）提出“標(biāo)桿管理是
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，80年代的競爭是營銷與服務(wù)的競爭，90年代的競爭是企業(yè)形象的競爭，進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場競爭格局的變化，企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)向全面
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，乃至歐洲、全球。到了20世紀(jì)90年代，沃爾瑪嘗試進(jìn)軍歐洲市場，原本領(lǐng)先歐洲的法國零售商家樂福面臨著巨大的威脅。
據(jù)《中國日報》等媒體報道，1985
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了最高2000元的罰款細(xì)則，“最多的年份罰過幾萬塊錢，但近5年已經(jīng)基本不罰款了。”王永義說，罰款只是一種手段，不是目的。上世紀(jì)90年代末、21
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偏大，有的工業(yè)企業(yè)平均年齡甚至超過40歲。同時，在上世紀(jì)90年代中后期，相當(dāng)部分工業(yè)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，引進(jìn)大批人才，形成
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提升行業(yè)軟實力為重要發(fā)展手段，助推煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。一、企業(yè)軟實力的內(nèi)涵上世紀(jì)90年代，美國學(xué)者約瑟夫·奈(JosephS.Nye,Jr.)首次提出軟實力
