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;減少風(fēng)險防控的盲區(qū)：其中電氣安全專業(yè)檢查組結(jié)合前期發(fā)現(xiàn)的問題，對廠、庫區(qū)配電系統(tǒng)（包括各區(qū)域電氣間、設(shè)備間）進(jìn)行了專業(yè)排查；
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;點對點幫助解決困難，實實在在將零售客戶的事當(dāng)作自己的事來辦，為實現(xiàn)“閉環(huán)經(jīng)營”做足前期的準(zhǔn)備工作。營銷人員將重要通知和關(guān)鍵信息制作成“ppt”，再通過
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工作全面完成。經(jīng)過前期縝密偵查、匯總分析，該團伙的犯罪事實、活動規(guī)律和犯罪證據(jù)被逐一查清，統(tǒng)一收網(wǎng)的時機已經(jīng)成熟。為了確保將該團伙全鏈條一網(wǎng)打盡，專案組反復(fù)推敲
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”，推動數(shù)字技術(shù)做大做強。按照前期總體規(guī)劃設(shè)計，重慶中煙已投資3億多元，涵蓋應(yīng)用類、數(shù)據(jù)類、技術(shù)類等24大類項目。堅持把數(shù)字化運營全面應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，
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間，他們齊心協(xié)力將不可能變成可能，用最小成本提前6天完成利舊儲柜位移。用十分準(zhǔn)備應(yīng)對一切嚴(yán)陣以待，是廈煙技改人拿出的態(tài)度?！?em class="term">前期，我們詳細(xì)規(guī)劃技改
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;全心全意謀求村莊發(fā)展，就一定能得到村民的認(rèn)可和支持?！痹葡獨W家村黨支部書記歐奇兵說。經(jīng)過充分的前期準(zhǔn)備后，歐奇兵自己承包了近200畝土地種植烤煙，讓留守
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）副經(jīng)理韋盛作告訴記者，課題組經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析和充分論證，確定了8大項26子項68小項具體措施。項目推進(jìn)過程中，PDCA循環(huán)管理方法被應(yīng)用其中
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）、《我廠開展SEW設(shè)備操作培訓(xùn)》（與小馬合寫 2009年第6期）、《“白沙”煙本地化制絲前期工作緊張有序推進(jìn)》（2009年第8期）、《制絲
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，引導(dǎo)消費梯次上移，擴大一類煙市場容量，全面構(gòu)筑“一碼通用、會員共享”工商零共同面向消費者的品牌共育模式。在總結(jié)前期貨源投放經(jīng)驗、研判當(dāng)前市場貨源需求的基礎(chǔ)上
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;舍身處險，處處彰顯煙草職工擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的社會形象，贏得了干群好評。這說明，前期搞的黨史知識教育、黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫，正在轉(zhuǎn)化為前行動力和生動實踐
