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清楚，不然，賒欠出去，麻煩事情還在后面，必要時，一定要找個信得過的中間人來擔(dān)保一下；二是品行和口碑不太好的顧客
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”建設(shè)中的客服工作現(xiàn)狀作概述，結(jié)合實際進(jìn)行分析，論述其增強(qiáng)的必要性，并對提出一些探討性的對策，以供參考。
一、當(dāng)前“面向客戶”建設(shè)中的客服
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管理，勢必要投入大量的人力、物力才能有所成效，而無證經(jīng)營卷煙的隊伍中，有相當(dāng)一部分是屬于下崗工人及弱勢群體人員，因其所處環(huán)境的特殊性，
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場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持。員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高
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;一不小心就會把他們混淆，引起不必要的損失和煩惱。我開店這么長時間以來，對這個包裝相似的卷煙特別用心，每次購進(jìn)的卷煙我都會分類陳列，把包裝相似的卷煙
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，嚴(yán)格遵守《勞動合同法》非常必要，因為只有這個法律的存在，才能讓我們尊重勞動者的權(quán)利，才能體會到企業(yè)發(fā)展與我們每個人的關(guān)系。
老煙斗
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，工作分工的必要性，這里面也有精益的觀念——不只求快，還要懂得合作。
五是小活動、大影響。在推進(jìn)精益管理過程中，以“活動”帶動管理。如開展“技能
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;積極進(jìn)行營銷創(chuàng)新，以提升“天子”品牌市場競爭力。
第一、構(gòu)建起培育“天子”品牌的必要路徑。
任何卷煙品牌都有著自己的成長歷程，“天子”品牌也不例外。為了培育好“天子
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提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)?！? 二、推行精益管理的必要性
實施精益管理是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。國家局文件明確指出：全面推進(jìn)精益
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下，零售戶學(xué)習(xí)零售經(jīng)營智慧，積累零售經(jīng)營顯得不僅重要而且必要。為了幫助更多的零售戶做好零售經(jīng)營，下面筆者將宋飛虎的一些經(jīng)營經(jīng)驗整理成文，供廣大
