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務(wù)隊(duì)，適時(shí)開展煙葉生產(chǎn)操作；相關(guān)部門
推行“線上辦理”“遠(yuǎn)程審核”“視頻監(jiān)督”，解決“見面難”“審批難”“監(jiān)管難”問題……長春煙草人與時(shí)間賽跑、與病毒抗?fàn)?/div>
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;開了一家商店。后面辦了《卷煙零售許可證》成為了我們的零售客戶。今年推行現(xiàn)代終端，他主動(dòng)買了電腦，一個(gè)六十多歲的農(nóng)民，因他小學(xué)畢業(yè)，文化水平不高
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產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)過程中，臨朐縣局（分公司）把推行煙田輪作作為加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的重要抓手，構(gòu)建起以村級(jí)黨組織為核心、以村辦合作社為主體、煙草部門
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監(jiān)管”。專賣部門探索實(shí)施“云監(jiān)管”，通過數(shù)據(jù)分析研判及時(shí)掌握零售市場動(dòng)態(tài)；大力
推行零售許可業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，實(shí)現(xiàn)“不見面”審批、“零接觸”辦證?！谝咔榉揽?/div>
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;探索推行日產(chǎn)量考核，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行效率提升。八是啟動(dòng)屬地營銷工作。要主動(dòng)請(qǐng)纓，積極對(duì)接，快速摸清商業(yè)運(yùn)行模式和市場基礎(chǔ)，著力推進(jìn)以“一二類煙為重
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，向著世界一流企業(yè)加快邁進(jìn)。解讀二：印發(fā)新指標(biāo)體系的背景和原因從2009年起，行業(yè)開始全面推行對(duì)標(biāo)工作。在十余年對(duì)標(biāo)實(shí)踐中，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系不斷優(yōu)化
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銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大幕拉開。作為服務(wù)廣大零售客戶最直接有效的途徑，煙草公司開始推行“送貨制”，卷煙配送部門陸續(xù)成立，物流配送業(yè)務(wù)逐步獨(dú)立運(yùn)行。2002年，
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和防疫督導(dǎo)；科學(xué)調(diào)整卷煙供應(yīng)工作，提前謀劃貨源組織保障貨源銜接順暢，提升線上拜訪工作效率，全力保障滿足卷煙市場需求；積極倡導(dǎo)推行專賣
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，推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)，回收煙田殘膜和包裝廢棄物，推行專業(yè)化散葉分級(jí)……煙草公司的這些給力措施，幫助我們煙農(nóng)持續(xù)增收，同時(shí)帶動(dòng)
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采集機(jī)制，每日跟蹤進(jìn)貨客戶、訂單數(shù)量、重點(diǎn)規(guī)格價(jià)格情況。衢州市零售客戶推行掃碼支付，顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)通過“香溢通”系統(tǒng)進(jìn)入后臺(tái)方便工作人員進(jìn)行多維分析，為煙草公司
