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工作都很重視，但往往停留在上層，而各職能部門則是出于對上級部門的考核壓力而被動推行，尚未從切實(shí)方位去考慮預(yù)算問題。在編制預(yù)算的過程中，有些部門
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，而不僅僅是走過場，搞形式。戰(zhàn)國時(shí)期，商鞅在秦國推行變法之前，為取得老百姓的信任，首先是南門立木，重賞敢于將木頭搬到
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二是推行“誠信公示”。對卷煙零售戶誠信情況進(jìn)行公示。要按照“確保質(zhì)量、突出重點(diǎn)、分類公示”的原則，將卷煙零售戶的誠信情況，按季度（或月度）
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，湖南中煙主動參與基地單元的生產(chǎn)、收購、工商交接等全過程，在基地單元推行基地、品質(zhì)、業(yè)務(wù)人員“三員聯(lián)動”，既促進(jìn)了工商之間工作環(huán)節(jié)的同步對接，也培養(yǎng)
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，行業(yè)逐漸的推行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，并在1994年、1995年先后在上海卷煙廠、長沙卷煙廠召開了行業(yè)的第一次、第二次質(zhì)量體系建設(shè)研討交流現(xiàn)場會。當(dāng)時(shí)確立的企業(yè)質(zhì)量理念和質(zhì)量方針
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與《勞動合同法》的銜接，使明示承諾的內(nèi)容更合法合規(guī)，確保明示承諾制度有效推行。通過全面推行“明示承諾制度”，員工的自律神經(jīng)更加敏感了，按章辦事
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，才能實(shí)現(xiàn)專賣管理工作的規(guī)范和流程的可控、在控、能控。
一、專賣實(shí)施規(guī)范化和流程化管理的現(xiàn)實(shí)意義
結(jié)合現(xiàn)階段專賣管理工作的現(xiàn)狀，推行規(guī)范化和流程化管理與傳統(tǒng)管理相比具有以下
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，擴(kuò)大市場占有率。二是要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。深化ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，扎實(shí)開展貫標(biāo)和對標(biāo)工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
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各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范從政為“切入點(diǎn)”，持續(xù)完善監(jiān)督和再監(jiān)督措施，促進(jìn)行業(yè)反腐倡廉工作再上新臺階。積極推行預(yù)算審計(jì)、決算審計(jì)、過程審計(jì)和重點(diǎn)審計(jì)，把審計(jì)監(jiān)督
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平的提升起到了良好的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，“拿來主義”往往成為推動煙草行業(yè)走入新紀(jì)元的天然助推劑，從全國“網(wǎng)建學(xué)上海”推行電話訂貨模式在全國范圍內(nèi)鋪開，到南方試點(diǎn)
