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斷深入的卷煙零售終端尤其是功能化、優(yōu)質(zhì)化、智能化零售終端的建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提升，都需要合理布局的支撐。當(dāng)下，空間間距的限制是數(shù)量控制的有效手段，要嚴(yán)格執(zhí)行
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;可以說(shuō)是腹被受敵。一是來(lái)自電商的壓力，現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)，已經(jīng)不是幾年前那種只是新新人類(lèi)的專利，大眾化、平民化、人情化和智能化讓電商越來(lái)越成為人們生產(chǎn)生活中不可分割
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能力風(fēng)險(xiǎn)即由于能力的不足而形成的風(fēng)險(xiǎn)。能力的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)部分：一是常識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；二是技術(shù)、技能和技巧；三是工作經(jīng)驗(yàn)；四是體能和智能
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要用計(jì)謀
策劃就是出主意，定辦法。策劃是一項(xiàng)高智能的活動(dòng)，是知識(shí)資本的具體表現(xiàn)形式之一，她無(wú)需借助財(cái)力和物力，只須借助聰慧的大腦、廣博的知識(shí)
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廈門(mén)市局在做的“鷺島煙圈”App為例?！苞槏u煙圈”手機(jī)客戶端是廈門(mén)市公司通過(guò)App平臺(tái)發(fā)布的一款面向消費(fèi)者的智能手機(jī)應(yīng)用軟件，該軟件可實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)信息公告、卷煙品牌之窗查詢、附件周邊
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上制約卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，導(dǎo)致非常被動(dòng)。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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的學(xué)員。
“近年來(lái)，公司新增了大量國(guó)際先進(jìn)的柔性化、
智能化數(shù)控加工和檢測(cè)設(shè)備，在硬件上已不遜色于國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)，但在專業(yè)人才隊(duì)伍等方面仍有較大差距?！焙?/div>
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和智能手機(jī)等載體，按時(shí)、按崗位、按責(zé)任區(qū)為員工推送專屬的數(shù)據(jù)服務(wù)，提供設(shè)備狀態(tài)管控、數(shù)據(jù)檢索、任務(wù)執(zhí)行反饋等全面服務(wù)。
在青島卷煙廠，數(shù)據(jù)應(yīng)用的“痕跡”隨處可見(jiàn)
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”，這是兩個(gè)足夠發(fā)燒的詞，這是兩個(gè)讓發(fā)燒友發(fā)燒、更讓屌絲大眾發(fā)燒的詞。
頂配、首發(fā)的硬件足以捕獲非常多用戶的心。但是智能手機(jī)時(shí)代，只有頂級(jí)的硬件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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效率。內(nèi)管信息系統(tǒng)“智能預(yù)警指向明確、痕跡管理可視可控、查詢方便自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、流程驅(qū)動(dòng)步驟明了”具有由人工排查內(nèi)部違規(guī)線索無(wú)法比擬的的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)行的內(nèi)管信息系統(tǒng)在單位（部門(mén)）
