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梳理、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)提煉，確保做好迎檢準(zhǔn)備。二是抓示范、重引導(dǎo)，構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。2014年重點(diǎn)創(chuàng)建5個(gè)行業(yè)示范社，打造5個(gè)左右省級(jí)達(dá)標(biāo)社，集成現(xiàn)代煙草
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，又帶頭抓整治，班子成員緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，本著嚴(yán)肅對(duì)待、人人擔(dān)責(zé)、各負(fù)其責(zé)的態(tài)度，抓住要害、觸及靈魂、扎實(shí)舉措，共梳理“四
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管理能力。對(duì)以往科技項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批和實(shí)施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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科技項(xiàng)目進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目立項(xiàng)審批和實(shí)施管理辦法，進(jìn)一步完善科技成果鑒定的方式方法，進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度。三是以完善創(chuàng)新機(jī)制為抓手
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，以方便客戶經(jīng)理能夠充分了解自身的不足與問(wèn)題所在。定期對(duì)投訴事件進(jìn)行分析、梳理和匯總。歸納和分析卷煙零售戶經(jīng)常投訴的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)癥下藥，改進(jìn)服務(wù)方法和方式
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里？怎么突破？”、“如何進(jìn)一步深化精實(shí)管理，全面落實(shí)向管理要效益”三個(gè)問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真梳理和討論當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展面臨的關(guān)鍵問(wèn)題
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干部員工管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，要全力備戰(zhàn)全市專賣(mài)技能競(jìng)賽，要積極搞好全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。
六是抓好年終考核迎檢工作。要全面梳理
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喜同志任組長(zhǎng)的公司“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《公司“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)實(shí)施方案》。根據(jù)公司制定的具體辦法和實(shí)施方案，相關(guān)部門(mén)認(rèn)真梳理企業(yè)內(nèi)控制度，對(duì)公
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市局對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面梳理，并按內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假、煙草專賣(mài)信息化監(jiān)管系統(tǒng)方案四個(gè)模塊，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，形成了“職責(zé)更加明細(xì)、管理更加
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娛樂(lè)場(chǎng)所，不進(jìn)高檔會(huì)所，不接受各種會(huì)員卡、商業(yè)預(yù)付卡等。要定期對(duì)已有制度進(jìn)行全面梳理，建立健全體現(xiàn)群眾意愿的科學(xué)民主決策機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制，健全干部
