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和獎金掛鉤。
加強班組建設(shè)質(zhì)量管理職能的作用。在班組管理中，收集質(zhì)量信息，分析質(zhì)量情況，及時跟蹤質(zhì)量存在的問題，及時反饋并組織、協(xié)調(diào)、督促解決
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;3）熟悉設(shè)備基本構(gòu)造，加工方應(yīng)及時更換易損易脫落壓條、密封條等。5、委托方要監(jiān)督加工方掌握投料流量，防止流量的過大和波動，督促加工方保持生產(chǎn)流量均勻
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態(tài)、經(jīng)營規(guī)模等進行統(tǒng)計、分析，為宏觀決策提供服務(wù)和支持。持證的零售戶如有許可事項發(fā)生變化的，要督促其及時進行變更；歇業(yè)的，要及時予以注銷
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煙草人，我很驕傲，同事的敬業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，無不督促著我努力工作，為客戶，為公司，獻上自己的一份力。我堅信，
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較好，滿足供給大田移栽。
??? 在惠農(nóng)服務(wù)方面，克服因燃油價格多次上調(diào)導(dǎo)致運輸成本上升以及裝卸工緊缺等諸多不利因素影響，煙草局多次派專人到化肥生產(chǎn)企業(yè)督促
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現(xiàn)的問題和困難。全市煙草公司系統(tǒng)干部職工按照掛鉤聯(lián)系的要求，駐扎到責(zé)任片區(qū)的煙葉站（點）、村組指導(dǎo)督促烤煙移栽，幫助困難戶、種煙大戶解決實際困難
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;深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促抓落實；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行鄉(xiāng)村干部和烤煙技術(shù)輔導(dǎo)員包干到村、到社、到戶工作責(zé)任制，構(gòu)建了分工明確、職責(zé)明晰的主體責(zé)任格局，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)
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價格多次上調(diào)導(dǎo)致運輸成本上升以及裝卸工緊缺等諸多不利因素影響，分兩次派專人到化肥生產(chǎn)企業(yè)督促落實煙用物資調(diào)運工作，全面抓好煙用物資供應(yīng)工作。全市按規(guī)定的統(tǒng)一價格供應(yīng)烤煙育苗及移栽
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的監(jiān)督機制，發(fā)放統(tǒng)一的卷煙標(biāo)價簽，印制物價局監(jiān)督舉報電話，讓零售戶接受消費者的監(jiān)督。同時客戶經(jīng)理要督促客戶規(guī)范自己的經(jīng)營行為，并協(xié)助零售戶做好
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工作，晚上培訓(xùn)”的舉措，合理利用閑暇時間督促干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，進一步提升隊伍素質(zhì)。
樹典型，立榜樣?；顒悠陂g，縣局始終秉承“講責(zé)任、講奉獻
