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氛圍。成都卷煙廠動力車間的一名負(fù)責(zé)人這樣解釋他眼中的管理降碳：“我認(rèn)為管理降碳是企業(yè)把先進(jìn)的管理思維和手段貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，以此推動碳排放總量和強(qiáng)度持續(xù)下降
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運(yùn)營，交稅合規(guī)并走正規(guī)渠道，就有機(jī)會在市場中取得成功。打擦邊球或采取非正常經(jīng)營手段的品牌難以持久發(fā)展。當(dāng)前情況下，雖然部分中國品牌如思科、愛奇跡在海外有一定
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、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、危機(jī)應(yīng)對、糾紛處理、法治宣傳教育等各領(lǐng)域的具體職責(zé)與工作流程，明確“做什么、怎么做、做到什么程度”的量化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、透明的企業(yè)法律顧問工作手
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”可以理解為，由于市場需求的變化（如消費(fèi)者對健康煙草產(chǎn)品的需求增加）、政策環(huán)境的變化（如政府對煙草行業(yè)的監(jiān)管加強(qiáng)）或競爭對手的創(chuàng)新壓力
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了，收獲完了，大家心情也好，手里都有余錢。這時候坐在一起分享交流，最好的形式就是打開一包煙，你一根我一根，說著笑著就一整天過完
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上的工人下班回來后還能在我店門口用涼水洗手、洗臉、降降溫。這一小小的舉動也打動了他們。總之，作為零售戶在經(jīng)營過程中我們要做到人性化服務(wù)想顧客之所想想顧客之所需這樣顧客才會經(jīng)常光臨我們
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了《十九路軍抗日彩色攝影煙畫》，中國和興煙草公司也印發(fā)了《一·二八戰(zhàn)事》系列黑白攝影煙畫。商家們以攝影手法真實(shí)反映日軍罪行及中國軍民奮起抗戰(zhàn)的事跡?！?937年，抗戰(zhàn)全面爆發(fā)
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了從‘泥巴烤房’到‘新能源烤房’的變化，以前年輕時用木柴、煤炭烤煙，累人不說，臉上手上還到處都是灰，現(xiàn)在不一樣了，用電、用生物質(zhì)燃料
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樓”，購買了大型拖拉機(jī)，并把家人接到新樂村，正式在當(dāng)?shù)匕布衣鋺??！邶垬浜有聼焻^(qū)的70多戶種煙戶里，有一半左右都是類似孟登雄這種從外鄉(xiāng)引入的“技術(shù)能手
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， “甜潤的徽煙”曾提出“悅己消費(fèi)”的理念，不僅如此，還廣泛使用通感手法，充分調(diào)動消費(fèi)者的六感（眼、耳、鼻、舌、身、意）促使
