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一個反復(fù)嘗試的過程，也是一個反復(fù)修正的過程，其中，反饋的信息很多是與企業(yè)所倡導(dǎo)的文化不相符合的，因為我們不能保證員工所接觸的其他人
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（分公司）是煙草行業(yè)最基層的責(zé)任主體，其保密工作開展的優(yōu)劣，對促進(jìn)行業(yè)健康、安全發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展
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煙草在線專稿 在煙草專賣管理工作中，對于查處案件行為的定性及處理都需要有理有據(jù)。很多時候，我們的辦案人員就會因為業(yè)務(wù)知識不精、法律法條理解不祥、對違法行為界定不清
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意識”的要求，我們必須把辦公室自身建設(shè)工作立足更高的起點，以政務(wù)服務(wù)為核心職能，不斷拓展辦公室服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化辦公室職能，完善出謀劃策
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，盧氏縣引進(jìn)烤煙種植。1984年1月，煙草公司掛牌成立。1987年2月，23歲的農(nóng)村小伙李安軍作為首批農(nóng)民技術(shù)員考進(jìn)了煙草公司。經(jīng)過2年的系統(tǒng)培訓(xùn)和自我摸索
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;可以分為員工績效管理系統(tǒng)、組織績效管理系統(tǒng)及員工與組織相結(jié)合的績效管理體系。由于各層次對應(yīng)的績效管理對象不同，企業(yè)在具體應(yīng)用中的側(cè)重點也會有所差別。
提到績效管理，我
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、卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升、重點品牌穩(wěn)步增長、高端低焦品牌較快增長、四類煙產(chǎn)銷形勢有所好轉(zhuǎn)等。上半年已經(jīng)過去，在種種因素的疊加影響下，讓我們來關(guān)注一下“532”品牌發(fā)展格局的變化
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調(diào)焦點是交接煙葉等級質(zhì)量的認(rèn)定和協(xié)商問題，這項工作非常具體。在去年底召開的涼山煙葉原收原調(diào)工作座談會上，我們爭取到了各家工業(yè)企業(yè)的理解和支持。為了做好對煙廠的服務(wù)
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的競爭資本。
卷煙品牌合作生產(chǎn)已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，為重點品牌發(fā)展提供了便捷通道，但我們也要用“七化”緊緊抓好卷煙品牌合作生產(chǎn)，讓合作生產(chǎn)真正
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
