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等工作成果，為師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2018年廣大站點(diǎn)秉承“管理出執(zhí)行力、管理出凝聚力、管理出創(chuàng)造力、管理出戰(zhàn)斗力”的思想，33個(gè)收購點(diǎn)68名站點(diǎn)職工憑借頑強(qiáng)
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;凝聚創(chuàng)新改革的強(qiáng)大力量，促進(jìn)行業(yè)順勢而為、乘勢前行，不斷邁上改革新起點(diǎn)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展。
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藝術(shù)對(duì)黨內(nèi)同志產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，環(huán)境的艱苦砥礪了黨員們的斗志，激發(fā)了他們的工作熱情。經(jīng)過一年多的努力，到1928年底，滿洲省委所屬下已有三個(gè)縣委
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“征程”的開拓，都凝聚了行業(yè)的思考、決心和勇氣，都烙印著不平凡的軌跡。但2018年的確又是不一樣的一年！
宏觀環(huán)境的變化——我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向
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確定在自有品牌發(fā)展身上。
三是充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，凝聚員工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新力量，加速實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。通過這些年的發(fā)展，紅遼公司深刻體會(huì)到
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工作中，要發(fā)掘青年人的創(chuàng)造力，幫助青年追逐青春夢想，豐富青年的組織生活，把年輕人凝聚到黨組織周圍，為青年的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提升創(chuàng)造條件，
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強(qiáng)民族強(qiáng)。”我們要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。要推進(jìn)馬克思主義中國化時(shí)代化大眾化，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，培育和踐行
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員工考慮。李總曾把紅遼公司比喻成一輛行駛的“大解放”，雖然比較陳舊，但絕不能拋下車上的每一個(gè)人。李總的家園情懷，決定了紅遼公司的家園文化建設(shè)一定是富有凝聚力和親
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，積極凝聚全局力量，為貧困村脫貧工作開展增加后勁。一是發(fā)揮科普服務(wù)站服務(wù)煙葉生產(chǎn)、服務(wù)大農(nóng)業(yè)的窗口作用，利用科普服務(wù)站平臺(tái)組織各種勞動(dòng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)
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的是一種思想，即在經(jīng)營中如何關(guān)注顧客的需求。而這里說的經(jīng)營顧客是要把顧客作為經(jīng)營行為，作為一種經(jīng)營核心對(duì)象。即需要千方百計(jì)地做到凝聚顧客力量，努力聯(lián)絡(luò)一切目標(biāo)
