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，避免因改革而造成行業(yè)發(fā)展的大起大落。它強(qiáng)調(diào)的是在“立”方面下功夫，即先發(fā)展新的模式，打造新的體系，培育新的動(dòng)能，然后再去逐步淘汰
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;在培養(yǎng)高層次人才、建設(shè)高能級(jí)平臺(tái)、打造高水平成果上再下苦功夫，著力培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，努力建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新高地?！闭憬袩煿I(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理許明忠說(shuō)道?！ ∷慕M分
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篇文章”。為此，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各直屬單位在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面下足了功夫?！凹用碎T店是零售終端的標(biāo)桿門店，我們要推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理準(zhǔn)起來(lái)、銷售分析動(dòng)起來(lái)、智能支付用起來(lái)、個(gè)性化
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”以來(lái)，煙草專賣監(jiān)管戰(zhàn)線著力強(qiáng)基固本，不斷提升“打鐵”的本領(lǐng)，練就了專賣執(zhí)法的“硬功夫”。講規(guī)矩、知敬畏。以推動(dòng)落實(shí)《國(guó)家局關(guān)于全面規(guī)范煙草專賣管理人員行政執(zhí)法
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品質(zhì)培育上下功夫，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點(diǎn)、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，受到工業(yè)企業(yè)的熱捧。這一模式的成功開發(fā)，為黔南煙葉全域
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、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，與軟件公司合作，選拔人員組建項(xiàng)目組，分步推進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)、智能報(bào)銷、業(yè)財(cái)一體化，建設(shè)
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年度工作重點(diǎn)，堅(jiān)持實(shí)干精神，把自己的事情辦好，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，按照高質(zhì)量發(fā)展
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的數(shù)字化營(yíng)銷素養(yǎng)和技能。通過(guò)完善的服務(wù)架構(gòu)、組織模式，打造一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。這支隊(duì)伍必須能夠適應(yīng)卷煙營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。企業(yè)可以在“選”的環(huán)節(jié)上下功夫，充分利用技能競(jìng)賽
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局（公司）聚焦問(wèn)題，在嚴(yán)格規(guī)范、精細(xì)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，與軟件公司合作，選拔人員組建項(xiàng)目組
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問(wèn)卷的效度指問(wèn)卷題目的有效性和準(zhǔn)確性，即問(wèn)卷題目是否準(zhǔn)確的代表或反映了研究者的研究目的和目標(biāo)。要保障問(wèn)卷有效，就要在問(wèn)卷內(nèi)容和頻次上下功夫。筆者通過(guò)對(duì)各種方案進(jìn)行試驗(yàn)、比對(duì)
