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“松、正常高值、正常低值、緊”四種市場(chǎng)狀態(tài)，相應(yīng)調(diào)整投放量。
“有了簡(jiǎn)單實(shí)用的狀態(tài)評(píng)價(jià)流程，就能更好地反映真實(shí)的市場(chǎng)狀態(tài)，幫助我們快速反應(yīng)，
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;中很好地反映了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)員工的影響：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化具有至關(guān)重要的影響，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者其自身的文化經(jīng)歷和個(gè)性，他們會(huì)對(duì)組織的設(shè)想有自己的見(jiàn)解
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進(jìn)行深度協(xié)同作戰(zhàn)，針對(duì)消費(fèi)者反映集中的貨簽不對(duì)應(yīng)、價(jià)格虛高等痛點(diǎn)問(wèn)題，專、銷之間深入探討、研究，形成共識(shí)：一方面始終保持高壓的市場(chǎng)檢查和處置力度
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;發(fā)揮標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍。
指標(biāo)體系建立，應(yīng)體現(xiàn)關(guān)注重點(diǎn)，反映企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)管理要求。一是簡(jiǎn)化指標(biāo)
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反映了工廠70年翻天覆地的變化，濃縮了石煙人在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，在波瀾壯闊的改革中勇攀高峰的歷程?！被仡?0年的發(fā)展，河北白沙煙草有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王
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，還必須做到面對(duì)面與客戶交流，做到面對(duì)面與消費(fèi)者對(duì)話。要搜集客戶的一些合理化建議和意見(jiàn)，要重視消費(fèi)者的訴求，積極地向公司反映，以便公司
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中、注重收集客戶經(jīng)營(yíng)異常信息和消費(fèi)者反映的假煙信息；要求內(nèi)管員從真煙非法流動(dòng)案件中，查原因，找線索、同時(shí)積極發(fā)揮客戶自律互助小組的自我監(jiān)督、相互監(jiān)督作用
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，導(dǎo)致大家都吸了二手煙，被你所影響。和諧社會(huì)需要妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，既要在一定程度上保證非吸煙者不受“二手煙
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，對(duì)于枯木化的防范就是要高度警惕苗頭性、擴(kuò)大化的「大品牌病」，解決思維陳舊、體態(tài)臃腫、反映遲緩、動(dòng)作僵化的痼疾。
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、營(yíng)銷服務(wù)對(duì)象的滿意度等各方面的評(píng)價(jià)情況進(jìn)一步量化到先進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)中來(lái)。只有這樣，才能綜合反映出先進(jìn)經(jīng)典和優(yōu)秀員工的實(shí)際情況，才能更好的判斷其是否是過(guò)得硬、立得住的先進(jìn)典型
