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，定向培植信息點(diǎn)，定期開展市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。三是充分發(fā)揮三方聯(lián)合合力作用，管理所保持網(wǎng)格摸排動(dòng)態(tài)更新，掌握責(zé)任片區(qū)實(shí)時(shí)市場(chǎng)狀態(tài)；稽查大隊(duì)
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了周分析會(huì)議制度，通過集體研究討論，對(duì)異常經(jīng)營戶進(jìn)行再分析和再審定，最終確定檢查對(duì)象，同時(shí)定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，找準(zhǔn)分析環(huán)節(jié)存在
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，客戶經(jīng)理分片負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，整改提升小組通過不定時(shí)不定期市場(chǎng)督查，切實(shí)解決整改提升過程中的新問題，全力推進(jìn)縣局（營銷部
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，定期對(duì)辦公電腦安全運(yùn)行狀況及病毒防治軟件安裝升級(jí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)落實(shí)不到位的單位進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)堵塞安全漏洞，確保網(wǎng)絡(luò)安全工作無隱患、無死角
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。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對(duì)基層單位的內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，并對(duì)工作人員的工作指標(biāo)完成情況、服務(wù)態(tài)度、遵守日常
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的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
三是抓機(jī)制完善，鞏固提升。制定完善檢查考核工作制度，每月、每季定期開展檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化
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檢查考核。對(duì)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作實(shí)行月檢查、季抽查、年普查，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并將檢查情況定期通報(bào)，考核結(jié)果與市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理當(dāng)月績效掛鉤。
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;持續(xù)糾正“四風(fēng)”問題，持續(xù)對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”情況進(jìn)行不定期檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化。
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?！? 三是加強(qiáng)信息收集，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。通過加強(qiáng)與營銷部門的聯(lián)系，定期召開專銷聯(lián)席會(huì)，互通情報(bào)；并發(fā)動(dòng)卷煙零售戶提供信息，發(fā)展線人
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、嚴(yán)格的考核。
三是盲目跟進(jìn)型。自身缺乏眼光，不知道改革的方向和目標(biāo)。如果方向錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致違法違紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因而定期的思想道德教育講堂、廉政教育必不可少
