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行動向縱深推進。
強化部門協(xié)作，完善協(xié)作機制建設(shè)。主動聯(lián)系市打私辦、公安、路政、高速公路等職能部門召開聯(lián)席會議，進一步整合資源、明確職責(zé)，同時深入基層
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，大數(shù)據(jù)可視化認知分析、關(guān)系碰撞分析以及資金數(shù)據(jù)分析，更要實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨業(yè)務(wù)的工商對接，通過融合新舊模式，整合孤島數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)
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需求預(yù)測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等八大環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)，進行采集、整合和應(yīng)用，構(gòu)建卷煙營銷、市場監(jiān)管、案件查處、綜合管控等多維
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遼寧煙草有限責(zé)任公司成立。此時，“人民大會堂”銷量只有幾萬箱。重組后，紅遼公司認真落實行業(yè)當(dāng)時提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，逐漸整合自有品牌
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師負責(zé)統(tǒng) 一管理，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點。林乾功是服務(wù)隊長，負責(zé)用工協(xié)調(diào)與安排工作。小組內(nèi)完成互助用工后，他再將人工整合，為其他種植大戶提供服務(wù)
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過去相比有了質(zhì)的飛躍?！蓖醮毫琳f。
與此同時，遼寧省局稽查總隊充分發(fā)揮督導(dǎo)職能，及時督辦重大案件，及時整合省內(nèi)不同地區(qū)關(guān)聯(lián)案件，通過組織
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，莆田市公司還大力整合優(yōu)勢資源，為實現(xiàn)一體化可持續(xù)發(fā)展提供保障。比如，營銷部門重點在技能培訓(xùn)、市場營銷等方面提供保障，海晟公司積極爭取營銷資源
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信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、工作流程、管理方式和組織方式，重新整合公司內(nèi)外部資源，提高公司效率和效益、增強公司競爭力
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，遠不止于此。文山州局（公司）運用信息化技術(shù)，充分借鑒、挖掘、整合行業(yè)已探索完善的信息化機制、框架、平臺、數(shù)據(jù)，打造煙草農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能系統(tǒng)
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，將工作的著眼點與發(fā)力點放在了建設(shè)更為高效優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)隊伍上，積極探索更為新型的卷煙營銷服務(wù)模式，不斷整合各類營銷服務(wù)資源，努力尋求突破瓶頸制約以及破解
