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中“重拳出擊”，震懾涉煙違法分子；煙農(nóng)（零售客戶）相互監(jiān)督，及時(shí)提供信息，促進(jìn)“兩煙”和諧發(fā)展，樹立
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，然后密封?！? 二、煙葉霉變的處理
煙葉霉變必須具備水份、溫度、濕度這三個(gè)基本條件，這三者之間存在著緊密的聯(lián)系，既互相促進(jìn)，又相互
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;從根本上解決影響生產(chǎn)及設(shè)備故障等問(wèn)題的最終目的出發(fā)，進(jìn)一步提高車間基礎(chǔ)管理水平，同時(shí)通過(guò)六源活動(dòng)，在班組之間形成潛在的相互競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造出“比、學(xué)
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“我盡力了，沒(méi)辦法”等等的話語(yǔ)，這就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。遇到困難，同事之間要多拉袖子，多溝通，多匯報(bào)，相互
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，把個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)、興趣愛(ài)好目標(biāo)、職業(yè)與事業(yè)目標(biāo)與社會(huì)關(guān)系目標(biāo)等方面相互協(xié)調(diào)起來(lái)，取得成功和進(jìn)步，推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理
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;這些可愛(ài)的植物相依相伴，潤(rùn)同一絲細(xì)雨，卻散發(fā)萬(wàn)千芬芳，相互擴(kuò)散影響，煙葉也更加清甜香潤(rùn)，這就是紅云紅河集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的田間調(diào)香技術(shù)
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，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對(duì)自身工作存在的不足進(jìn)行整頓。月底，幾個(gè)班組相互打分，并對(duì)表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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；有的是員工各方面的問(wèn)題，業(yè)務(wù)水平不到位，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不嚴(yán)律于已，不善于宣傳解釋，不找理由說(shuō)明問(wèn)題，相互誤會(huì)所產(chǎn)生
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實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的主要途徑，能夠促進(jìn)員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實(shí)現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點(diǎn)課）作為一種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖文并茂培訓(xùn)的教育方式，
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企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理規(guī)范。要清理那些不合時(shí)宜、不太以人為本的制度，廢除那些過(guò)于繁瑣的制度，減少制度與制度之間的相互沖突之處。同時(shí)，要簡(jiǎn)化制度落實(shí)流程
